您所属的部门或团队是？
前端开发
后端开发
算法/数据
测试/QA
运维/DevOps
产品/设计
其他
您目前从事技术研发工作的年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您对2026年度分配给您的“纯技术研发时间”（指不受会议、行政事务、临时支持等干扰的专注时间）的充足性满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与2025年相比，您认为2026年用于纯研发的时间比例变化趋势是？
在您的工作中，哪些因素最常占用或打断您的研发时间？（请选择最主要的3项）
非研发相关的会议
跨部门协调与沟通
处理线上故障/紧急支持
撰写各类报告/文档
行政/流程性事务
需求频繁变更或评审
来自非直属上级的临时任务
团队内部非技术讨论
其他
您认为，导致研发时间被占用的最主要责任方或原因是？
项目管理与排期问题
跨部门协作机制不畅
上级对研发时间的保护意识不足
个人时间管理与优先级划分
公司/部门整体文化偏向“响应式”
其他
您认为直接上级在保护和尊重您的研发专注时间方面做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司推行的“无会议日”或“专注时间段”等政策，在您团队的实际执行效果如何？
严格执行，效果很好
部分执行，有一定效果
形式大于实质，效果有限
几乎没有执行
团队未推行此类政策
如果0分代表“完全无法专注”，10分代表“可以完全不受打扰地专注研发”，请为您在2026年典型一周内的研发专注体验打分。
您希望公司或团队采取哪些措施来更好地保障研发时间？（请选择您最期待的3项）
明确并强制执行“核心研发时间段”
减少不必要的会议并优化会议效率
优化项目管理和需求变更流程
设立技术问题统一响应通道，减少干扰
提供更好的时间管理工具或培训
在绩效考核中体现对“深度工作”的保护
管理层加强宣导，塑造专注文化
其他
研发时间被频繁占用，对您的工作成果质量（如代码质量、架构设计、创新性等）产生了何种影响？
有严重的负面影响
有明显的负面影响
有一定影响，但尚可接受
影响很小
几乎没有影响
研发时间被频繁占用，对您个人的工作状态与情绪（如疲惫感、成就感、工作热情）产生了何种影响？
有严重的负面影响
有明显的负面影响
有一定影响，但尚可接受
影响很小
几乎没有影响
您对当前团队内部关于“如何申请和获得一段不受打扰的研发时间”的流程或惯例的清晰度与便利性满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您需要一段完整的研发时间来处理复杂任务时，您通常如何争取？
提前在日历上标记为“忙碌”或“专注”，并告知相关方
与上级明确沟通并获得支持
利用非工作时间（如晚上、周末）
很难争取，经常被打断
其他方式
对于保障研发人员有充足且高质量的“纯研发时间”，您最想向公司管理层提出的一条具体建议是什么？
展望2027年，您对于改善研发时间保障状况的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
请简要描述一个在2026年，您成功保护了一段高质量研发时间并高效完成任务的例子（可选）。