您目前所在的部门是？
技术研发部
产品与设计部
市场与销售部
运营与客服部
人力资源部
财务与行政部
其他
您在当前岗位的工作年限是？
6个月以内
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
请对您当前岗位的《岗位说明书》或职责描述文件的清晰度与完整性进行评分。（1分：非常不清晰/完整，5分：非常清晰/完整）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过何种方式了解自己的岗位职责？
入职时的正式书面文件
直属上级的口头说明与安排
观察同事工作或团队惯例
公司内部知识库或系统
以上多种方式结合
其他
在您看来，您的工作职责与部门/团队的整体目标关联性如何？
非常紧密，完全服务于团队核心目标
比较紧密，大部分工作与目标相关
一般，部分工作关联性不强
比较松散，关联性较弱
完全不清楚团队目标
在日常工作中，哪些情况可能导致您对职责范围感到模糊？（可多选）
接到临时性、非计划内任务
与同事/其他部门存在职责交叉
岗位职责描述与实际工作要求不符
上级的指令或期望不明确
工作流程或项目边界不清晰
很少收到工作反馈，难以衡量成果
以上情况均未遇到
您认为您的直属上级在澄清和传达工作职责方面做得如何？（1分：非常不清晰，5分：非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您对某项工作的归属或责任方有疑问时，通常如何解决？
直接询问直属上级
与相关同事沟通确认
查阅相关流程文件
暂时搁置，等待明确指示
根据自己的理解处理
在过去半年中，您是否曾因职责不清而导致工作重复、遗漏或与同事产生摩擦？
基于您当前的体验，您有多大意愿向新同事推荐我们公司/部门的职责明确与协作氛围？（0-10分，0分：完全不愿意，10分：非常愿意）
您认为定期的职责回顾与更新（例如，每半年或每年一次）是否有必要？
非常必要，工作内容变化快，需要及时同步
比较必要，可以阶段性澄清
一般，有重大变化时更新即可
不太必要，现有描述足够
完全没必要
您希望公司通过哪些方式帮助您更清晰地理解岗位职责？（可多选）
提供更详细、动态更新的电子版岗位说明书
直属上级定期进行一对一职责沟通与回顾
组织跨部门工作流程与接口职责培训
建立公开、易查的团队职责矩阵或RACI表
在新项目启动时明确角色与责任分工
其他
清晰的岗位职责对您的工作积极性和成就感影响如何？
有非常积极的影响，让我目标明确、更有动力
有比较积极的影响，工作起来更顺畅
影响一般，主要看其他因素
有轻微的负面影响，可能限制灵活性
有显著的负面影响，感觉被束缚
请简要描述一个近期因职责清晰（或不清）而让您感到工作特别高效（或低效）的具体事例。
您认为公司目前整体的岗位职责管理体系处于什么水平？
非常成熟和系统化
比较规范，但有改进空间
一般，部分领域需要加强
比较初级，很多方面有待建立
非常混乱，亟待改善
总体而言，您对当前自身岗位职责的清晰度满意度如何？（1分：非常不满意，5分：非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升公司全员岗位职责清晰度，您还有哪些宝贵的意见或建议？