您在过去一年（2025年）是否接受过正式的绩效改进指导或面谈？
您接受绩效改进指导的频率是？
每季度一次或更频繁
每半年一次
每年一次
仅当出现绩效问题时
从未接受过
指导您的通常是哪一方？
您的直接上级
人力资源部同事
跨部门导师
外部教练
其他
请评价绩效改进指导目标的明确性（例如：目标是否具体、可衡量、与您的工作紧密相关）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价指导过程中，指导者（如您的上级）的沟通态度与支持程度
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价指导过程中提供的改进方法与资源（如培训、工具、授权）的有效性
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
指导结束后，您是否获得了清晰的后续行动计划？
是，非常清晰且有跟进计划
是，但不够清晰或缺乏跟进
否，没有明确的计划
不适用
您认为绩效改进指导对您实际工作能力的提升有多大帮助？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在绩效改进指导中，您认为哪些方面最需要加强？（可多选）
目标设定的合理性
指导者的专业能力与技巧
沟通的及时性与双向性
提供的资源与支持
后续跟进的落实
改进效果的评价机制
其他
您认为当前的绩效改进指导流程是否公平、透明？
非常公平透明
比较公平透明
一般
不太公平透明
非常不公平透明
基于您的体验，您有多大可能向同事推荐公司的绩效改进指导流程？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
绩效改进指导是否帮助您更好地理解了公司的期望与个人职业发展的关联？
是，关联非常清晰
是，有一定关联但不完全清晰
否，关联不清晰
没有讨论过此话题
您更希望未来的绩效改进指导以何种形式进行？（可多选）
定期一对一正式面谈
非正式的即时沟通与反馈
小组讨论或工作坊
线上系统或工具辅助
与职业发展规划结合
其他
对于2026年的绩效改进指导，您最期待的一项具体改进是什么？
总体而言，您对2025-2026年度的绩效改进指导流程的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的岗位性质属于？
管理岗
技术/研发岗
市场/销售岗
运营/职能岗
其他
您在公司的服务年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请留下您对绩效改进指导的任何其他意见或建议（可选）：