您所在的部门/业务单元是？
技术研发部
产品与设计部
市场与销售部
运营与客服部
人力资源与行政部
财务与法务部
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您的直属上级管理层级是？
基层管理者（如主管/组长）
中层管理者（如部门经理/总监）
高层管理者（如副总裁/总经理及以上）
无直接上级（如合伙人/创始人）
整体而言，您对2026年公司管理层在“授权与放权”方面的表现满意吗？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与2025年相比，您认为2026年公司管理层的授权放权程度有何变化？
显著提升
略有提升
基本没有变化
略有下降
显著下降
不清楚
在您的工作中，哪些方面您感受到了领导的有效授权？（可多选）
项目/任务决策权
预算使用与审批权
跨部门协调与资源调配权
工作方法与流程的自主决定权
对下属的指导与考核权
对外沟通与代表权
几乎未感受到有效授权
当您获得授权后，您的直属上级是否给予了足够的信任与支持，而非过度干预？
总是如此，完全信任与支持
大多数时候如此
有时会，有时不会
很少给予信任，干预较多
授权后依然事事过问，形同虚设
您认为领导在授权时，对任务目标、期望成果和权限边界的交代是否清晰？（1分=非常不清晰，5分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您需要做出授权范围内的决策时，通常能获得必要的信息和资源支持吗？
总是能及时获得
大多数时候能获得
有时能获得，有时不能
经常难以获得
几乎无法获得
您认为当前授权机制存在的主要问题或障碍是什么？（可多选）
授权不充分，事事仍需请示
权责不对等，有责无权
流程繁琐，授权效率低下
缺乏配套的培训与能力支持
授权后缺乏有效监督与反馈机制
跨部门协作时授权失效
公司文化倾向于集权，不鼓励自主决策
其他
当您在工作中因授权决策而出现失误或风险时，上级通常如何处理？
视为学习机会，帮助分析改进，不轻易追责
进行批评教育，但不过度惩罚
根据公司制度进行相应处理
减少或收回后续授权
严厉追责，影响个人评价
未经历过此类情况
基于您2026年的体验，您有多大意愿向公司内其他同事推荐“积极寻求并承担授权”这一行为？（0分=完全不愿意推荐，10分=极愿意推荐）
您认为有效的授权放权对您个人工作积极性和创造力的激发作用如何？
作用非常显著，极大提升了我的投入度与创新
作用比较明显
有一定作用，但不够明显
作用甚微
几乎没有作用，甚至因权责不清带来负担
您认为公司现有的绩效评估体系，是否充分认可并奖励了员工在承担授权任务中的贡献与成果？
非常充分，是重要的评估维度
比较充分
一般，有所体现但权重不高
不太充分，很少体现
完全没有体现
您希望公司在2027年，在哪些方面进一步优化授权与放权机制？（可多选）
明确不同层级的授权清单与标准
简化授权审批与汇报流程
加强对管理者的授权领导力培训
建立更透明的授权信息共享平台
将授权成效纳入管理者考核
提供更多跨职能、跨团队的授权实践机会
营造更宽容试错、鼓励创新的文化氛围
其他
展望2027年，您对公司管理层在授权放权方面的持续改进有多大信心？（1分=毫无信心，5分=充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个2026年您亲身经历的、关于“授权”的成功案例或失败教训，以及您的具体建议。
对于提升公司整体的授权效能与员工满意度，您还有哪些其他想法或建议？