您所在的部门/业务线是？
技术研发
产品设计
市场与销售
运营支持
职能管理（人力/财务/法务等）
其他
您目前的职位层级是？
初级员工
中级员工/骨干
高级员工/专家
基层管理者
中层管理者
高层管理者
您是否清楚了解公司关于“试错容错”的正式政策或指导原则？
非常清楚
基本了解
听说过但不清楚细节
完全不了解
请评估您的主管/上级对员工在工作中的尝试与探索（即使可能失败）所持的态度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司当前的文化氛围对“敢于尝试、不怕犯错”的包容度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
总体而言，您有多大意愿向公司内其他同事推荐在当前环境下进行创新尝试？（0分表示“完全不愿意”，10分表示“极愿意”）
在您看来，当前试错容错机制主要应用于哪些方面？（可多选）
新业务/产品探索
技术方案与流程优化
工作方法改进
内部管理创新
跨部门协作模式
尚未感受到明确应用
其他
当一项工作尝试因探索性原因未能达到预期目标时，通常的后续处理方式是？
组织复盘并吸取教训，无惩罚
虽有复盘，但可能影响个人/团队绩效评价
较少进行正式复盘，可能被简单归为失误
通常被视为工作失职并可能受到批评
不清楚
您认为从“试错”中获得的经验教训，在公司内部被有效记录、分享和传承的程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为一个有效的容错机制，应包含哪些关键支持？（可多选）
明确且合理的“试错”边界与预算
上级的公开支持与授权
失败后的复盘与学习流程
对探索精神的非物质奖励与认可
不影响核心绩效评估的保障
专门的创新孵化资源或基金
其他
在过去一年中，您个人或所在团队是否因“容错机制”而敢于推进了原本可能放弃的探索性项目？
是，明确因此推进了项目
有一些积极影响
没有明显影响
否，机制反而限制了探索
不适用/无相关经历
当探索性工作出现挫折时，您能从跨部门同事那里获得的理解与协作支持程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司对“成功”与“有价值的失败”的界定和宣传是否清晰、平衡？
非常清晰且平衡
比较清晰
一般，更偏向宣传成功
不清晰，几乎只关注成功
不清楚
目前，您认为阻碍员工更大胆尝试的主要因素有哪些？（可多选）
绩效考核压力过大
上级不支持或授权不足
缺乏必要的资源（时间、预算等）
害怕失败带来的声誉或职业风险
跨部门协作困难
缺乏方法论或指导
公司文化偏向保守
其他
您对公司提供的、用于支持创新探索的培训、工具或方法论指导的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为现有的试错容错机制，对提升团队长期创新能力和韧性的作用如何？
有显著的积极作用
有一定的积极作用
作用不明显
有轻微的消极作用
有显著的消极作用
请分享一个您经历或观察到的、关于“试错”或“容错”的具体案例（可以是正面或负面），并简述其影响。
您希望通过哪些形式，让试错容错机制更好地运行？（可多选）
定期举办“失败经验”分享会
设立明确的创新探索项目申报通道
将“勇于探索”纳入核心价值观考核
高层管理者更多公开分享自身失败经历
提供“安全港”式的实验性项目预算
优化绩效评估体系，为探索留出空间
其他
展望未来，您对公司进一步完善试错容错机制，并营造更佳创新环境的信心如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于完善公司的试错容错机制，您最重要的具体建议是什么？