2026年员工返聘政策吸引力满意度调查

尊敬的同事,您好!为了解您对公司2026年拟推出的员工返聘政策的看法,并评估其吸引力,我们诚挚邀请您参与本次匿名调查。您的宝贵意见将帮助我们优化政策设计。问卷预计耗时5-8分钟。
您目前是否仍在职?
否,已离职
您离职时的职位层级是?
普通员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
您是否曾考虑过在未来重返公司工作?
是,非常愿意
是,可以考虑
不确定
否,不太愿意
否,完全不考虑
总体而言,您对“返聘”这一雇佣形式本身的接受度有多高?(0分表示完全不接受,10分表示非常接受)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
以下哪些因素,会显著增加您考虑返聘的意愿?(请选择所有符合的选项)
薪酬待遇更具竞争力
职位与职业发展路径更清晰
灵活的工作安排(如远程办公、弹性工时)
更好的团队文化和工作氛围
更完善的福利保障(如补充医疗保险、子女教育支持)
解决特定个人问题(如落户、签证等)
认可公司新的发展前景
对原团队/领导的信任
其他
您认为公司在吸引前员工返聘时,“薪酬竞争力”的重要性如何?(1星为非常不重要,5星为非常重要)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司在吸引前员工返聘时,“工作与生活平衡”的重要性如何?(1星为非常不重要,5星为非常重要)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为返聘员工的薪酬结构,应如何设计?
应完全参照市场及新员工标准
应在市场标准基础上,适当考虑其历史贡献予以上浮
应与其离职前薪酬水平挂钩,并有一定增长
其他
您认为哪些福利对返聘员工最具吸引力?(请选择至多3项)
一次性入职/安家补贴
额外的年假天数
补充商业医疗保险
股权/期权激励
家庭关怀福利(如子女教育金、父母体检)
专业培训与学习基金
弹性福利积分
其他
您认为返聘员工的职级应如何确定?
原则上恢复或略高于离职时职级
根据返聘岗位和面试评估重新定级,与历史无关
设立专门的“返聘通道”职级体系
其他
您认为返聘流程中,哪些环节的体验至关重要?(请选择所有符合的选项)
政策信息的清晰传达与咨询渠道
高效、尊重的面试与沟通流程
快速、透明的录用决策流程
贴心的入职手续办理与引导
对返聘员工历史贡献的认可仪式
其他
您认为“返聘政策”最应解决前员工哪些方面的顾虑?
薪酬待遇是否公平
职业发展是否受限(“天花板”问题)
能否融入新团队和文化
工作稳定性如何
其他
您认为公司对返聘员工的“历史贡献”给予认可和尊重的程度,对您的返聘意愿影响有多大?(1星为毫无影响,5星为决定性影响)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于“返聘员工如何快速融入团队并发挥作用”,您有何具体建议?
    ____________
您更倾向于通过哪种渠道了解公司的返聘政策与职位信息?
公司官方网站/招聘页面
前同事/领导推荐
专业招聘平台(如前程无忧、猎聘等)
公司HR直接联系
社交媒体/行业社群
其他
如果公司建立“离职员工社群”以保持联系并传递返聘信息,您希望社群提供哪些内容或服务?(请选择所有符合的选项)
公司最新动态与成就
开放的职位信息(包括返聘专属岗位)
行业知识分享与专业讲座
校友线下聚会与交流活动
职业发展咨询
其他
假设您考虑返聘,您期望的合同形式是?
长期正式劳动合同
固定期限劳动合同(如2-3年)
项目制/顾问合同
其他灵活雇佣形式
总体而言,您认为公司制定并宣传“返聘政策”,对于提升公司雇主品牌形象有多大帮助?(1星为毫无帮助,5星为非常有帮助)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
除了以上提到的方面,您认为还有哪些措施可以极大提升返聘政策的吸引力?
    ____________
基于您目前所知,您认为公司2026年拟推出的返聘政策,对您个人的吸引力如何?
非常有吸引力,会积极考虑
有一定吸引力,会关注具体条款
吸引力一般,需要更多信息
吸引力较低
完全没有吸引力
您的性别是?
不愿透露
您所处的年龄段是?
25岁及以下
26-35岁
36-45岁
46岁及以上
您离职前在公司工作的年限是?
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上

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