您目前所处的职级或岗位序列是？
专家/资深专业岗
基层/中层管理岗
高级技术/业务骨干
其他
总体而言，您有多大意愿向公司内外的优秀人才推荐本公司作为一个能充分发挥资深员工价值的平台？（0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”）
请评估您目前的工作内容与职责，在多大程度上能发挥您的专业经验与核心优势？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，公司目前为资深员工提供的价值发挥途径主要有哪些？（可多选）
承担关键/核心项目
担任内部导师或教练
参与战略规划或决策咨询
负责知识沉淀与传承
进行跨部门技术/经验分享
主导流程优化或技术创新
感觉缺乏明确途径
您认为公司管理层对资深员工经验与智慧的重视和采纳程度如何？
非常重视并积极采纳
比较重视，部分采纳
一般，象征性听取
不太重视，较少采纳
不清楚
您如何评价公司当前为资深员工提供的职业发展通道（如专业纵深、管理拓展、横向转型等）的清晰度与吸引力？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前影响您进一步发挥价值的内部因素有哪些？（可多选）
工作职责固化，缺乏挑战
决策参与度不足
知识更新与培训机会有限
跨部门协作存在壁垒
激励机制与价值贡献不匹配
团队年轻化带来的沟通或文化差异
暂无显著影响因素
与您刚加入公司或职业早期相比，您感觉当前获得的认可（包括物质与精神）与您的实际贡献匹配度如何？
显著提升，高度匹配
有所提升，基本匹配
变化不大，部分匹配
有所下降，匹配度较低
显著下降，严重不匹配
您希望通过哪些方式更好地实现个人价值与组织发展的结合？（可多选）
牵头创新型或攻坚型项目
建立并带领专业社群或兴趣小组
系统性地培养后备人才
参与行业标准制定或对外交流
轮岗至新业务或战略部门
获得更多自主决策与资源调配权
其他
您是否清晰了解公司未来3-5年的战略方向，并明确自己可以在其中扮演的角色？
非常清晰且角色明确
大致清晰，角色有一定构想
了解方向，但个人角色不明确
对战略方向了解有限
都不清楚
您如何评价公司当前“尊重经验、鼓励传承”的文化氛围？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司未来在支持资深员工方面，优先加强哪些举措？（可多选）
设立资深专家专属发展项目
优化与价值贡献强关联的激励体系
建立常态化的高层对话与建言机制
提供更多国内外行业交流与学习机会
鼓励并支持内部创业或孵化项目
改善工作弹性与福利保障
其他
回顾您的职业生涯，您目前处于哪个阶段？
持续攀登，追求更高成就
平稳贡献，维持现有状态
寻求新的挑战或转型
准备逐步过渡至退休
其他
对于如何更好地激发和利用资深员工这座“智慧富矿”，以推动公司持续成功，您最重要的建议是什么？
是否有其他关于工作体验、价值发挥或公司发展的想法希望与我们分享？