您在公司担任的职位与项目管理的关联度是？
核心项目成员/负责人
项目支持/协作人员
项目相关方/需求提出方
与项目关联较少
您有多大意愿向新同事推荐我们当前的项目管理方式？（0-10分，0为完全不推荐，10为极力推荐）
请对项目启动阶段的流程清晰度（如目标、范围、成员角色明确）进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对项目计划与任务分解的合理性与可操作性进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目执行过程中，您认为以下哪些环节效率较高？
任务分配与认领
进度跟踪与同步
跨部门沟通协调
资源申请与调配
问题/风险上报与处理
文档管理与共享
在项目执行过程中，您认为当前流程在哪些方面存在主要挑战？
沟通不畅，信息不同步
职责不清，推诿扯皮
流程繁琐，效率低下
工具难用，学习成本高
决策缓慢，响应不及时
资源（人力/预算）不足或分配不合理
您认为当前使用的项目管理工具（如Jira、Trello、Asana、OA等）是否满足工作需要？
完全满足，非常好用
基本满足，有改进空间
一般，勉强能用
不太满足，严重影响效率
未使用或不清楚
请对项目过程中的会议效率（如周会、站会）进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目变更（如需求、范围、时间变更）的处理流程是否清晰高效？
非常清晰高效
比较清晰，但流程稍长
一般，有时混乱
不清晰，效率很低
未经历过变更
请对项目收尾阶段的流程（如成果验收、文档归档、经验复盘）进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的项目管理流程对个人能力成长（如项目管理、沟通协作）的帮助如何？
非常有帮助
有一定帮助
帮助一般
几乎没有帮助
有负面影响
您最希望公司在未来一年对项目管理流程进行哪些方面的优化？
简化流程，提升效率
加强培训，统一认知
升级或更换项目管理工具
强化跨部门协作机制
明确权责与决策机制
建立更有效的激励与考核机制
与2025年相比，您感觉2026年的项目管理流程是否有改进？
有明显改进
有一些改进
感觉变化不大
感觉不如以前
我是新员工，无法比较
您是否愿意参与未来项目管理流程优化的讨论或试点工作？
请分享一个您经历过的、由良好（或糟糕）的项目管理流程带来的具体案例或感受。
对于优化公司的项目管理流程，您还有哪些具体的意见或建议？