您目前所在的部门/团队是？
技术研发部
产品设计部
市场运营部
销售部
客户服务部
行政与人力资源部
其他
您参与的项目类型主要是？
长期战略项目
短期迭代项目
跨部门协作项目
日常运营支持项目
您认为当前项目的整体分工清晰度如何？
非常清晰，职责明确无交叉
比较清晰，偶尔有模糊地带
一般，有时需要反复确认
比较模糊，职责划分不清
非常模糊，经常出现职责重叠或遗漏
在项目分工中，您的工作量分配是否合理？
非常合理，与我的能力和时间匹配
比较合理，偶尔有忙闲不均
一般，有时会感觉过重或过轻
不太合理，经常感觉负担过重
非常不合理，工作量严重失衡
您认为分工是否充分考虑到了您的个人技能与职业发展意愿？
充分考虑，任务与我的专长和兴趣高度匹配
部分考虑，大部分任务匹配
考虑一般，匹配度不高不低
较少考虑，任务与我的专长兴趣关联不大
完全没有考虑，经常被分配与能力意愿不符的任务
请为您在项目中的自主权和决策参与度打分（1分表示完全被动执行，5分表示高度自主决策）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当项目分工出现问题时（如职责不清、任务重叠），通常如何解决？
团队内部快速沟通协调
需要上级领导介入协调
通过正式会议或流程解决
往往不了了之，问题持续存在
其他
您认为当前项目分工存在哪些主要问题？（可多选）
职责边界模糊
工作量分配不均
任务与个人能力不匹配
沟通协调成本高
资源（人力、工具）支持不足
变更频繁，计划性差
跨部门协作困难
暂无突出问题
您对项目负责人/经理在分工协调方面的表现满意度如何？
您认为当前的分工模式对项目整体效率的影响是？
显著提升效率
略有提升效率
对效率影响不大
略有降低效率
严重降低效率
您是否愿意接受更具挑战性或职责范围更广的分工？
非常愿意，希望获得更多成长机会
比较愿意，可以尝试
视具体情况而定
不太愿意，希望专注当前领域
非常不愿意，希望减轻压力
基于您目前的项目分工体验，您有多大意愿向公司内部其他同事推荐当前的项目工作模式？（0-10分，0分表示完全不愿推荐，10分表示非常愿意推荐）
您认为哪些措施可以有效改善项目分工的合理性？（可多选）
明确并书面化岗位职责与项目角色
建立更科学的任务分配与评估机制
加强项目启动前的需求与技能匹配分析
定期进行工作量回顾与动态调整
提升项目经理的团队管理与协调能力
优化跨部门协作流程与沟通渠道
提供更多关于项目全局信息的透明度
与2025年相比，您感觉2026年的项目分工合理性有何变化？
有明显改善
略有改善
基本没有变化
略有退步
明显退步
对于优化未来的项目分工，您最具体的一条建议是什么？（例如：流程、工具、沟通方式等）
请分享一个您亲身经历的、关于分工合理（或不合理）并产生积极（或消极）影响的具体事例。
总体而言，您对2026年至今所经历的项目分工合理性满意度如何？