您所在的部门/团队是？
研发部
产品部
市场部
销售部
运营部
设计部
其他
您目前参与的项目类型主要是？
产品研发类
市场营销类
客户实施类
内部流程优化类
其他
请对项目整体目标的清晰度进行评分（1分：非常不清晰，5分：非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对项目关键里程碑设置的合理性进行评分（1分：非常不合理，5分：非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目当前使用的进度管理工具/平台是？
Jira
Asana
Trello
Microsoft Project
公司自研系统
Excel/表格
其他
请对上述进度管理工具的易用性和效率进行评分（1分：非常难用/低效，5分：非常好用/高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目进度信息的更新是否及时、准确？（1分：非常不及时/不准确，5分：非常及时/准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目例会的频率是？
每日站会
每周1-2次
每两周一次
每月一次
不定期/按需召开
请对项目例会（如站会、周会）在同步进度、解决问题方面的效果进行评分（1分：效果很差，5分：效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目执行中，您认为进度延误的主要原因有哪些？（可多选）
需求频繁变更
资源（人力/物力）不足
跨部门协作不畅
技术难题
风险评估不足
沟通效率低下
其他
当项目进度出现偏差时，团队响应和调整的速度如何？（1分：非常缓慢，5分：非常迅速）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过何种渠道了解项目整体进度？
项目管理工具看板
定期会议/报告
直接询问负责人
邮件/群通知
不清楚
项目经理/负责人对项目进度的把控和推动能力如何？（1分：非常弱，5分：非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
团队成员对各自任务进度的自主报告和责任感如何？（1分：非常差，5分：非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
从0到10分，您有多大意愿向其他同事推荐当前的项目进度管理方法？（0分：完全不愿意，10分：非常愿意）
您认为哪些措施能最有效地提升项目进度把控能力？（可多选）
引入/优化项目管理工具
加强项目前期的规划和排期
建立更清晰的沟通与汇报机制
提供项目管理相关培训
优化跨部门协作流程
强化风险预警和应对机制
其他
公司/部门提供的资源和支持，对保障项目按计划推进的帮助有多大？（1分：完全没有帮助，5分：帮助非常大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对项目最终按时交付的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没信心
请分享一个您经历过的、在进度管理方面做得特别好的项目案例或具体做法。