您对2026年度公司执行的员工降职处理的整体了解程度如何？
非常了解，清楚具体案例
比较了解，知道大致情况
一般了解，略有耳闻
不太了解
完全不了解
从0到10分，您认为2026年度公司对员工降职处理的整体合理性打多少分？（0分=极不合理，10分=非常合理）
您认为公司在进行降职决策前，与相关员工的沟通是否充分？
非常充分，有正式面谈和详细解释
比较充分，有基本沟通
一般，沟通流于形式
不太充分，沟通简单粗暴
非常不充分，几乎没有沟通
您认为公司制定的降职标准（如绩效、能力、岗位匹配度等）是否清晰、可衡量？
非常清晰且可衡量
比较清晰
一般，有些模糊
不太清晰
非常模糊，主观性强
在您了解或经历的案例中，降职的主要原因通常包括哪些？（可多选）
连续绩效不达标
岗位调整或业务重组
能力与岗位要求不匹配
违反公司规章制度
团队协作或人际关系问题
个人职业发展选择
其他（请在后文说明）
您认为降职处理流程（如评估、审批、通知、交接）是否规范、公正？
非常规范公正
比较规范公正
一般
不太规范公正
非常不规范，存在明显不公
降职决定宣布后，公司是否为受影响员工提供了必要的支持（如心理疏导、新岗位培训、职业规划咨询等）？
提供了全面且有效的支持
提供了一些基本支持
支持有限，流于形式
几乎没有提供支持
完全不了解
请评价降职处理过程中的信息保密工作。（1星=极差，5星=极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
降职处理对团队其他成员的士气和团队氛围产生了何种影响？
积极影响，明确了标准，激励了团队
基本无影响
轻微负面影响，引起了一些不安
较大负面影响，打击了士气
非常严重的负面影响，导致人心惶惶
您认为降职后的员工在新岗位上的适应与发展情况如何？
大部分能很好适应并有新发展
部分能适应，发展一般
适应情况参差不齐
大部分适应困难，发展受限
完全不了解具体情况
您认为公司在降职处理环节，哪些方面最需要改进？（可多选）
决策标准的透明度和公平性
与员工的沟通方式和充分性
处理流程的规范性和效率
对降职员工的后续支持与关怀
对团队影响的评估与安抚
相关制度的宣传与普及
其他（请在后文说明）
您是否认为现有的降职处理机制有助于公司人才结构的优化和长期发展？
非常有帮助
比较有帮助
帮助有限
基本没有帮助
有负面影响
请分享一个您认为处理得较为合理或值得借鉴的降职案例（可匿名化处理），并简述其合理之处。
请分享一个您认为处理不当或存在争议的降职案例（可匿名化处理），并指出其不合理之处。
基于您的观察，您对管理层在执行降职决策时的专业性和公正性是否有信心？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
对于完善公司的降职处理机制，使其更人性化、更公正，您有何具体的意见或建议？
如果未来您或您的同事面临类似情境，您对通过现有渠道申诉或寻求公正处理的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
总体而言，您对2026年员工降职处理过程中所体现的“程序正义”（即过程的公平、透明、规范）满意吗？（1星=极不满意，5星=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
总体而言，您对2026年员工降职处理所达成的“结果正义”（即最终决定对个人和公司都是合理且有益的）满意吗？（1星=极不满意，5星=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
本次调查后，您是否愿意通过其他渠道（如座谈会、一对一访谈）提供更详细的反馈？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
完全不愿意
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