您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您如何评价公司目前对管理层梯队建设（即储备干部/未来领导人才培养）的整体重视程度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司目前选拔和识别潜在管理人才的标准是否清晰、公平？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
据您了解或观察，公司目前主要通过哪些方式培养后备管理人才？（可多选）
内部培训课程
外部进修/培训
导师/教练制
轮岗实践
项目/任务挑战
公开竞聘
其他（请在后续问题中说明）
您认为现有的培养方式对潜在管理者的能力提升效果如何？
您认为公司为后备管理者提供的实践机会（如轮岗、项目负责）是否充足？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价公司内部导师/教练对后备人才的指导质量与投入度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司内部的管理岗位空缺，是否优先考虑从内部梯队中选拔？
从0到10分，您有多大意愿向公司内符合条件的高潜同事推荐加入管理层梯队培养计划？
您认为当前梯队建设在哪些方面存在不足？（可多选）
选拔机制不透明
培养资源投入不足
培养内容与实际管理需求脱节
缺乏有效的评估与反馈机制
晋升通道不清晰
对候选人的激励不足
其他（请在后续问题中说明）
您对梯队候选人的沟通与反馈机制（如定期评估、发展建议传达）的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司对梯队建设成果（如晋升率、人才培养质量）的衡量是否有效？
非常有效，能清晰反映成果
比较有效
一般，有待改进
效果较差，流于形式
不清楚
您认为梯队建设工作是否与公司的长期战略和业务发展紧密结合？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来管理层梯队建设应重点加强哪些能力培养？（可多选）
战略思维与商业洞察
团队领导与激励
变革管理与创新
跨部门协作与沟通
数据分析与决策
情商与冲突管理
其他（请在后续问题中说明）
整体而言，您对公司2026年管理层梯队建设工作的信心如何？
对于完善公司管理层梯队选拔标准，您有哪些具体的建议？
对于提升管理层梯队培养项目的实效性（如培训、实践等），您有哪些具体的建议？
请分享一个您观察到的、关于公司梯队建设成功或需要改进的具体事例（可选）。