您所在的部门/团队是？
技术研发部
产品与设计部
市场与销售部
运营与客服部
行政与人力资源部
财务与法务部
其他
您目前的职位层级是？
初级员工/专员
中级员工/资深专员
高级员工/专家
基层管理者（如主管/经理）
中层管理者（如总监）
高层管理者
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您对当前直属上级的督导方式（包括任务分配、沟通、反馈等）满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的上级通常通过哪种主要方式为您分配工作任务？
面对面直接沟通
即时通讯工具（如微信/钉钉/Teams）
电子邮件
项目管理工具（如Jira/飞书/Teambition）
定期会议/站会
其他
您的上级在提供工作指导时，通常包含哪些内容？（可多选）
清晰的工作目标与期望
具体的执行步骤与方法
相关的资源与权限支持
潜在的风险与预案提醒
跨部门协作的要点
较少提供具体指导，主要靠自我驱动
您的上级与您进行工作沟通（非正式闲聊）的频率大约是？
每天多次
每天一次
每周几次
每周一次
每两周或更久一次
很少沟通
您认为上级与您的沟通是否足够开放、透明，能够让您畅所欲言？（1分非常不透明，5分非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您在工作中取得进展或成绩时，您的上级通常会如何反应？
及时给予具体表扬和认可
偶尔会口头表扬
视为理所应当，很少提及
只关注未完成或不足的部分
不确定/没注意
当您在工作中遇到困难或出现失误时，您的上级通常会如何反应？
帮助分析原因，共同寻找解决方案
提供指导但主要由我自己解决
给予批评，要求立即改正
表现出失望或不耐烦
基本不关注或不知情
您通常从上级那里获得关于您工作表现的正式或非正式反馈的频率是？
每周或更频繁
每月一次
每季度一次
仅在年度绩效评估时
几乎从未获得过反馈
您认为从上级获得的反馈，对于您明确改进方向、提升工作能力的帮助程度如何？（1分毫无帮助，5分非常有帮助）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望上级在哪些督导方式上做出改进？（可多选）
增加一对一沟通的频率与深度
提供更清晰、稳定的工作目标
给予更及时、具体的正面反馈与认可
在遇到困难时提供更多支持与资源
授权更多自主决策空间
提供更多职业发展指导
改进批评与纠错的方式，更注重建设性
其他
基于目前的督导体验，您有多大意愿向公司内其他同事推荐您的直属上级作为导师或管理者？（0分完全不愿意推荐，10分非常愿意推荐）
您认为当前公司的督导文化（整体管理风格）更偏向于以下哪种类型？
高度授权，结果导向，过程自主
适度指导，关注过程与结果平衡
事无巨细，强过程管控
指令明确，但支持不足
风格模糊，因人/因事而异
当前的督导方式在多大程度上激发了您的工作主动性与创造力？（1分严重抑制，5分充分激发）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与2025年相比，您感受到的公司或团队的督导方式是否有积极变化？
有显著积极改善
有轻微改善
基本没有变化
变得更差了
不确定/无法比较
您认为，面向2026年及未来，理想的督导方式应更加强调哪些要素？（可多选）
敏捷与适应性，快速响应变化
数据驱动，用客观指标辅助管理
同理心与情感支持，关注员工福祉
个性化，针对不同员工特点调整方式
赋能与成长，聚焦员工长期发展
透明与公平，确保规则清晰一致
远程/混合办公下的高效协同
其他
请分享一个近期发生的、让您感到被有效督导或支持的具体事例（例如，一个任务、一次沟通或反馈）。
请分享一个近期发生的、让您感到督导方式有待改进的具体事例或情境。
对于优化公司未来的工作督导体系，您还有哪些具体的意见或建议？