您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门/业务线是？
技术研发
产品设计
市场营销
销售与客户服务
运营与供应链
人力资源与行政
财务与战略
其他
在多大程度上，您了解公司的长期战略目标和愿景？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司当前的沟通机制（如全员会、内部邮件、公告等）是否能让您及时、清晰地了解公司重要信息？
非常及时清晰
比较及时清晰
一般
不太及时清晰
非常滞后模糊
您认为自己的工作与公司整体目标的关联度有多高？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在哪些方面，您感受到了公司对员工的信任与授权？（可多选）
工作自主权与决策空间
项目资源与预算的申请
跨部门协作的推动
对工作流程改进的建议权
参与新业务/新技术的探索
未感受到明显授权
当您提出对公司发展有益的建议或想法时，通常得到的反馈是？
被认真听取并可能被采纳
被听取但后续无反馈
形式性听取，无实质行动
很少有机会或渠道提出
您认为公司管理层在决策时，对员工意见的重视程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些因素最能激发您的“主人翁”责任感？（可多选）
股权/利润分享等长期激励
公开的认可与表彰
参与重要项目的机会
透明的晋升与发展通道
对团队/部门业绩的直接影响
公司文化与价值观的认同
基于您目前的体验，您有多大意愿向朋友推荐本公司作为一个值得长期发展的平台？（0-10分，0为完全不愿意，10为非常愿意）
当您看到公司资源浪费或流程低效时，您通常会？
主动思考并提出改进建议
向直属上级反馈
与同事讨论但未正式提出
认为与自己无关，不予理会
您认为公司的绩效评估与奖励体系，在多大程度上体现了“多劳多得，优劳优得”的原则？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前阻碍员工发挥“主人翁”精神的主要障碍有哪些？（可多选）
层级过多，决策流程冗长
信息不透明，不了解全局
权责不匹配，有责无权
激励机制与长期贡献脱钩
部门墙厚重，协作困难
缺乏有效的反馈与认可渠道
其他
您是否清楚了解个人职业发展路径与公司未来发展的结合点？
整体而言，您对目前工作所带来的成就感和价值感的满意程度是？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司在未来一年，从哪些具体举措上进一步强化员工的“主人翁”意识？（可多选）
增加战略与财务信息的透明度
建立更便捷的合理化建议采纳与奖励机制
提供更多跨部门、跨层级的交流与项目机会
优化长期激励计划（如股权、期权）
加强中层管理者在授权与辅导方面的培训
举办更多以业务创新/问题解决为主题的员工活动
请分享一个您亲身经历的、最能体现或最缺乏“主人翁”意识的案例或瞬间，并简述您的感受。
对于提升员工的企业主人翁意识，您还有哪些具体的建议或期待？