您所在的部门/业务线是？
技术研发
产品与设计
市场与销售
运营与客服
人力资源与行政
财务与法务
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您对公司2026年度的绩效管理体系（包括目标设定、过程跟踪、评估标准等）的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为2026年度的个人绩效目标设定是否清晰、合理且具有挑战性？
非常清晰、合理且具有挑战性
比较清晰合理，但挑战性不足
目标模糊，难以衡量
目标设定过高，脱离实际
目标设定过低，缺乏激励
在绩效周期内，您是否能及时、清晰地了解自己的工作进展与目标达成情况？
总能及时、清晰地了解
大部分时间能了解
偶尔能了解
很少能了解
完全不了解
您主要通过哪些渠道获得关于您工作表现的反馈？（可多选）
直属上级的定期1对1沟通
季度/年度绩效评估面谈
项目复盘或团队会议
同事的日常口头反馈
系统数据或报告
很少或几乎没有获得反馈
您对您的直属上级在绩效辅导与反馈方面的有效性评价如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司的绩效评估流程（如自评、上级评、校准会等）是否公平、公正？
非常公平公正
比较公平公正
一般
不太公平公正
非常不公平公正
您认为当前的绩效评估结果主要应用于哪些方面？（可多选）
奖金分配
薪酬调整
晋升选拔
培训发展机会
岗位调整
其他
绩效评估结果是否准确反映了您2026年度的实际工作贡献与能力？
完全准确反映
大部分准确反映
部分准确，部分有偏差
大部分不准确
完全不准确
基于2026年的绩效表现，公司为您提供了哪些发展支持或资源？（可多选）
针对性的培训课程
mentorship（导师）或 coaching（教练）
参与重要项目的机会
轮岗或跨部门学习
明确的晋升路径规划
未获得明确的发展支持
您认为公司的绩效结果与员工发展（如培训、晋升）的关联度如何？
关联非常紧密，结果直接影响发展机会
关联比较紧密
有一定关联，但不够明确
关联度很低
几乎没有关联
您对绩效评估后的沟通与反馈（如评估面谈、结果告知、改进计划制定等）的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果0-10分代表推荐意愿，您有多大可能向公司内其他同事推荐或认可当前的绩效管理体系？（0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为当前绩效管理体系最需要改进的方面是？（可多选）
目标设定的科学性与灵活性
过程管理与日常反馈的及时性
评估标准的客观性与透明度
评估流程的公平性与效率
结果应用（如激励、发展）的有效性
管理者绩效管理能力的提升
与2025年相比，您认为公司2026年的绩效管理体系是否有积极改进？
有明显积极改进
有部分改进
感觉差不多，没有明显变化
感觉略有退步
有明显退步
不适用（2025年未参与）
绩效管理是否对您2026年的工作积极性和投入度产生了积极影响？
产生了非常积极的激励作用
产生了一定的积极影响
没有明显影响
产生了一些消极影响
产生了非常消极的影响
对于提升公司未来绩效管理体系的有效性，您最重要的1-2条建议是什么？
请分享一个您在2026年绩效周期中，关于目标达成、获得支持或收到反馈的具体正面经历（可选）。