1. 您所在的部门是？
技术研发部
市场销售部
产品设计部
运营支持部
人力资源部
财务部
行政部
其他
2. 您在2026年所承担的主要工作任务，其目标与要求是否清晰明确？
3. 您认为分配给您的2026年工作任务量如何？
非常合理，能轻松完成
比较合理，在正常范围内
一般，偶尔需要加班
工作量偏大，经常需要加班
工作量严重超负荷，难以承受
4. 在2026年的工作中，您是否能获得完成任务所需的资源（如信息、工具、预算、人员支持等）？
总是能获得
大多数时候能获得
有时能获得，有时不能
很少能获得
几乎不能获得
5. 请对您与直属上级在任务目标沟通与反馈方面的有效性进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
6. 在任务执行过程中遇到困难时，您通常能从团队或上级处获得及时有效的帮助吗？
7. 基于2026年的任务体验，您有多大可能向同事推荐我们公司/部门的工作任务管理模式？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
8. 在2026年的任务执行中，您认为哪些因素对您高效完成任务帮助最大？（可多选）
清晰的目标指引
充分的授权与自主权
高效的跨部门协作
先进的工作工具/系统
及时的上级指导与反馈
定期的技能培训
积极的团队氛围
合理的激励机制
9. 在2026年的任务执行中，您遇到的主要挑战或障碍有哪些？（可多选）
目标频繁变动
资源（人力/物力/预算）不足
跨部门沟通不畅
流程繁琐低效
缺乏必要的技能或培训
时间压力过大
个人职责边界模糊
其他
10. 您如何评价2026年公司/部门在任务完成后对成果的评估与认可机制？
非常公平、及时且有效
比较公平有效
一般，有待改进
不太公平有效
非常不公平或缺乏认可
11. 通过完成2026年的工作任务，您感觉个人在专业技能或综合能力上是否得到了提升？
提升非常显著
有比较明显的提升
有一定提升
提升不明显
几乎没有提升
12. 请对2026年您在工作与生活平衡方面的满意度进行评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
13. 与2025年相比，您认为2026年的工作任务安排与管理水平有何变化？
14. 您希望公司在2027年的工作任务管理中，优先改进哪些方面？（可多选）
提高任务目标设定的科学性与稳定性
优化资源配置与支持
简化审批与工作流程
加强跨部门协作机制
完善任务完成后的评估与激励
提供更多培训与发展机会
改善内部沟通效率
关注员工工作负荷与身心健康
15. 对于如何更好地设定、分配、支持与评估员工工作任务，以提升整体效能与员工满意度，您还有哪些具体的意见或建议？