您是否曾担任过新员工或年轻员工的带教导师（师傅）角色？
总体而言，您认为公司目前老员工参与带教工作的整体积极性如何？
请对“公司现行的《导师带教制度》的清晰度与可操作性”进行评分（1-5分，1分为非常不清晰，5分为非常清晰）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，影响老员工带教积极性的主要因素有哪些？（可多选）
带教工作与个人绩效/晋升关联弱
缺乏足够的带教技能培训
带教过程占用大量个人工作时间
缺乏对新员工的筛选与匹配机制
带教成果缺乏有效评估与认可
导师与学员之间缺乏有效沟通渠道
公司文化中对“传帮带”精神倡导不足
其他
公司目前对带教导师的物质激励（如津贴、奖金）是否合理？
非常合理且有吸引力
比较合理
一般，激励作用有限
不太合理
完全没有物质激励
请对“您所在部门或团队对带教工作的支持与重视程度”进行评分（1-5分，1分为非常不支持，5分为非常支持）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些非物质激励方式最能有效提升带教积极性？（可多选）
公开表彰与荣誉称号
优先获得培训与发展机会
在晋升评选中作为重要加分项
增加带教导师的自主权与决策权
建立导师专属的交流与学习社群
来自学员和上级的真诚感谢与反馈
其他
在带教过程中，您是否感到自己的经验和知识得到了有效传承与价值实现？
非常有价值感
比较有价值感
一般
价值感不强
完全没有价值感
基于您当前的感受，您有多大可能性会主动推荐其他老同事积极参与公司的带教项目？（0-10分，0分为完全不可能，10分为极有可能）
您认为目前的带教周期设置是否合理？
非常合理
比较合理
一般
不太合理，周期过短
不太合理，周期过长
您希望公司为带教导师提供哪些方面的支持或资源？（可多选）
系统的带教方法与沟通技巧培训
标准化的带教工具包与资料
定期的导师经验交流沙龙
专属的带教问题咨询与辅导通道
更灵活的带教工作时间安排
明确的带教成果量化评估工具
其他
您认为带教工作对您个人职业发展的帮助主要体现在？
显著提升了领导力与沟通能力
巩固和系统化了自身专业知识
拓展了人脉与团队影响力
帮助不大
没有帮助，反而增加了负担
请分享一次您认为最成功或最有成就感的带教经历，以及它带给您的感受。
您是否愿意在未来一年内继续承担或尝试承担带教导师的工作？
非常愿意
比较愿意，但需要一些条件支持
视情况而定
不太愿意
完全不愿意
对于如何进一步提升老员工带教积极性，您最核心的一条建议是什么？
您认为公司高层对“老员工带教”这一工作的重视程度如何？
非常重视，经常提及并推动
比较重视，有相关制度安排
一般，感觉是常规工作的一部分
不太重视，流于形式
完全不重视
请对“您从带教工作中获得的个人成长与满足感”进行评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果带教积极性下降，您认为可能带来哪些负面影响？（可多选）
新员工融入速度变慢，离职率升高
团队核心经验与技术断层
团队协作氛围变差
公司创新与应变能力下降
企业文化传承出现障碍
对现有业务运营影响不大
其他
与2025年相比，您感觉2026年公司整体的带教氛围有何变化？
有明显改善
略有改善
基本持平
略有下降
明显下降
您所在的部门类型是？
技术研发类
产品与市场类
销售与业务类
运营与支持类
职能管理类