您目前所在的部门是？
技术研发
产品运营
市场营销
销售
人力资源
财务
行政后勤
其他
您认为您所在部门的中层管理者，在财务审批（如预算内支出、报销等）方面的授权是否充分？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您所在部门的中层管理者，在人事管理（如团队内部岗位调整、绩效考核、招聘建议等）方面的授权是否充分？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您所在部门的中层管理者，在业务决策（如项目执行、客户策略、日常运营等）方面的授权是否充分？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您所在部门的中层管理者，在资源调配（如设备、人员支持等）方面的授权是否充分？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前中层管理者的授权清晰度如何？
非常清晰，权责明确
比较清晰，但偶尔有模糊地带
一般，有时需要请示
比较模糊，经常需要向上确认
非常模糊，权责不清
您认为当前授权机制对工作效率产生了哪些影响？（可多选）
显著提升效率，决策迅速
有一定提升，但仍有改进空间
无明显影响
降低了效率，流程繁琐
阻碍了创新，限制了主动性
其他
当中层管理者获得授权后，您认为其决策质量如何？
决策质量很高，贴合实际
决策质量较好，大部分合理
决策质量一般，有时出现偏差
决策质量较差，经常需要修正
难以评估
您对中层管理者使用被授予权限的透明度和公正性满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果0分代表“完全不愿意”，10分代表“非常愿意”，您有多大意愿向公司其他同事推荐当前的中层管理者授权模式？
您认为当前授权体系存在的主要问题有哪些？（可多选）
授权范围过小
授权流程过长
授权后监督不足
授权后责任界定不清
授权与能力不匹配
高层干预过多
缺乏配套培训
其他
您认为公司高层对中层管理者的授权信任度如何？
非常信任，充分放权
比较信任，但关键事项会过问
信任度一般，控制较多
不太信任，事事需审批
不清楚
您认为当前授权机制对中层管理者的激励作用如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为在哪些方面可以进一步扩大中层管理者的授权？（可多选）
项目立项与预算
跨部门协作资源协调
团队成员的薪酬调整建议
技术方案选型
供应商选择与评估
市场活动预算与执行
其他
如果授权增加，您认为最需要配套加强的是？
管理能力培训
决策风险评估机制
更清晰的授权边界与流程
更完善的监督与审计机制
更强的信息系统支持
其他
您对中层管理者授权后的监督与问责机制，有何具体建议？
与2025年相比，您感觉2026年的授权环境有何变化？
明显更宽松，授权增加
略有改善
基本无变化
略有收紧
明显更严格，授权减少
不了解
总体而言，您对公司当前中层管理者权限授权体系的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请留下您对优化公司中层管理者权限授权体系最核心的一条建议：