您所在的部门属于以下哪个业务板块？
生产/制造
技术/研发
市场/销售
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您认为您的直接上级对其岗位职责的清晰度如何？(1分表示非常不清晰，5分表示非常清晰)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您的直接上级拥有的决策权限，与其承担的责任是否匹配？(1分表示完全不匹配，5分表示完全匹配)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，您的直接上级在资源调配（如人力、预算、设备）方面的权限是否充足？
您有多大意愿向公司推荐您当前的中层管理者？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为，当前中层管理者在行使权力时，主要面临哪些挑战？（可多选）
跨部门协调困难
决策流程冗长
资源支持不足
信息传递不畅
授权范围模糊
下属能力或配合度问题
公司战略方向不明确
其他
您认为公司对中层管理者的授权机制是否透明、合理？(1分表示非常不合理且不透明，5分表示非常合理且透明)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您向直接上级请示工作时，通常能得到明确、及时的决策反馈吗？
在哪些方面，您认为您的直接上级应该被赋予更多权力？（可多选）
团队成员的绩效考核与激励
项目预算的审批与调整
跨部门协作的决策权
技术方案或业务策略的最终决定
团队成员招聘与解聘
其他
您认为中层管理者在承担团队业绩责任的同时，是否获得了足够的支持与赋能？(1分表示完全不足，5分表示非常充足)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否了解公司对您直接上级的绩效考核标准？
非常了解
比较了解
一般了解
不太了解
完全不了解
您认为当前的权责匹配情况，对您所在团队的工作效率和士气有何影响？
有显著的积极影响
有一定的积极影响
影响不大
有一定的消极影响
有显著的消极影响
您认为，改善中层管理者权责匹配，最需要从哪些层面入手？（可多选）
公司层面：优化组织架构与授权体系
流程层面：简化审批与决策流程
沟通层面：加强上下级及跨部门沟通
培训层面：提升管理者的权责认知与领导力
文化层面：倡导信任与授权的企业文化
其他
请具体描述一件因管理者权责不匹配（如权力不足或责任不清）而导致的工作困扰事例。
与2025年相比，您感觉2026年以来中层管理者的权责匹配状况有何变化？
有明显改善
略有改善
基本没变化
略有恶化
明显恶化
总体而言，您对公司目前中层管理者的权责匹配现状满意度如何？(1分表示非常不满意，5分表示非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于优化中层管理者的权责匹配，您还有什么具体的意见或建议？