您所管理的团队规模大致是？
10人以下
10-30人
30-50人
50人以上
您对2026年度考核指标（KPI/OKR）的清晰度和合理性，在多大程度上感到满意？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的考核流程（如目标设定、过程跟踪、绩效面谈等）是否高效、公正？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在当前的激励体系中，哪些方面对您的吸引力最大？
年度奖金/绩效奖金
长期股权/期权激励
职级晋升机会
专项培训与发展项目
非物质奖励（如荣誉、表彰）
弹性工作安排
其他
您对考核结果与激励（如奖金、晋升）的关联度和透明度满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否认为当前的考核机制能有效区分出不同绩效水平的管理者？
您希望公司在未来增加或强化哪些激励措施？
提高奖金比例或总额
扩大股权激励覆盖范围
提供更多海外或跨部门轮岗机会
设立明确的职业发展双通道
增加团队建设与文化活动预算
提供更灵活的个人福利选择
其他
如果以0-10分来衡量，您有多大意愿向公司内其他优秀同事推荐目前的中层管理者考核激励体系？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为考核结果反馈（如绩效面谈）对您的管理能力提升帮助大吗？
帮助非常大
有一定帮助
帮助一般
帮助很小
没有帮助
您对上级在考核过程中给予的指导与支持满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前的考核体系在哪些方面有待改进？
指标设定过于主观或模糊
过程繁琐，占用过多管理时间
反馈不及时或缺乏建设性
与业务实际脱节
激励兑现延迟或不足
对不同业务/职能的差异性考虑不足
其他
您是否了解公司针对中层管理者的长期培养与发展计划？
非常了解
比较了解
一般了解
不太了解
完全不了解
综合考虑考核、激励与发展，您对目前作为公司中层管理者的整体满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于优化2026年及未来的中层管理者考核与激励体系，您最重要的建议是什么？