您在公司担任的管理层级是？
集团高管/副总裁及以上
事业部/部门负责人
核心职能负责人（如CFO、CTO等）
您认为公司当前整体的风险偏好设定是否清晰、合理？
非常清晰且合理
比较清晰合理
一般，有待优化
不清晰或不合理
不了解
请对董事会及最高管理层在风险战略制定方面的前瞻性和有效性进行评分。（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前公司面临的最主要战略风险集中在哪些领域？（可多选）
市场与竞争风险
技术与创新风险
财务与资金风险
合规与法律风险
运营与供应链风险
人才与组织风险
声誉与品牌风险
环境、社会与治理（ESG）风险
公司现有的风险识别与评估机制是否能及时、有效地发现重大潜在风险？
非常及时有效
比较及时有效
一般，存在滞后
反应较慢，效果有限
不清楚该机制
风险信息（如风险报告、预警信号）在管理层之间的传递是否通畅、透明？
非常通畅透明
比较通畅
一般，存在信息壁垒
传递不畅，信息失真
不清楚
请对风险管理职能部门（如风控部、内审部）的专业支持力度与响应速度进行评分。（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在重大决策（如投资、并购、新业务拓展）过程中，风险分析是否被充分纳入并影响决策？
总是作为核心依据
经常被考虑
有时被提及
很少被考虑
完全不被考虑
您认为当前风险应对与缓释措施的有效性如何？（可多选）
预案完善，执行到位
有预案但执行不力
措施滞后，效果有限
缺乏系统性应对方案
风险发生后复盘学习机制有效
公司是否建立了与风险责任相匹配的绩效考核与激励机制？
已建立，且有效挂钩
已建立，但关联度弱
正在建立中
尚未建立
不清楚
基于您当前的了解，您有多大意愿向同行推荐本公司的风险管理理念与实践？（0-10分）
您认为高层管理者对风险文化的倡导和以身作则程度如何？
非常重视，以身作则
比较重视
一般
不够重视
存在漠视风险的文化
您认为提升公司整体风险把控能力，最需要加强的环节是？（可多选）
顶层设计与战略共识
风险数据与系统建设
跨部门协同机制
专业人才队伍建设
风险意识与文化培育
监督与问责机制
请对公司在应对不确定性（如黑天鹅事件）时的组织韧性与恢复能力进行评分。（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
面向2026年及未来，您对公司达成战略目标的信心，在多大程度上受到风险管理能力的影响？
至关重要，是信心的主要来源
比较重要，是信心的支撑之一
有一定影响
影响很小
没有影响
对于完善公司高层风险治理（如董事会风险监督、高管责任界定等），您最重要的建议是什么？
请描述一个您亲身经历或观察到的，公司成功化解或未能有效管理重大风险的实例，及其关键启示。（可选）