您所在的物流岗位类型是？
仓储管理
运输调度
配送/快递
采购/供应链
数据分析/成本核算
其他
您在本岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您如何评价公司目前针对物流岗位的成本管控目标清晰度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对现有成本管控相关流程（如审批、报销、预算使用等）的效率满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您日常工作中，您认为哪些方面的成本最容易发生超支或浪费？（可多选）
运输/燃油费用
仓储/库存持有成本
包装耗材
设备/车辆维护
人工/加班成本
信息系统/软件费用
其他
您认为公司提供的成本管控相关培训是否充足且有效？
非常不足且无效
不足且效果一般
一般
充足且有效
非常充足且高效
您对工作中使用的成本管理工具或系统（如TMS、WMS、数据分析软件等）的易用性和支持度满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您发现成本节约机会或潜在浪费时，上报和反馈的渠道是否通畅？
您认为部门/团队内部关于成本节约的沟通和协作氛围如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在成本管控方面，目前最需要公司提供哪些支持？（可多选）
更清晰的政策与流程
更高效的管理工具/系统
更专业的技能培训
更及时的财务数据反馈
更有效的激励/奖励机制
更强的跨部门协同支持
其他
从0到10分，您有多大意愿向同事推荐公司目前的成本管控体系？
与2025年相比，您感觉2026年公司在物流成本管控方面的重视程度和投入有何变化？
您对公司在成本节约方面提出的激励或认可机制的公平性满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来一年，物流成本管控的优化重点应放在哪些领域？（可多选）
运输路线与模式优化
库存水平精准控制
包装标准化与循环利用
能源消耗管理（如仓库照明、制冷）
自动化与数字化技术应用
供应商管理与采购成本
其他
您认为您个人在成本管控方面的努力和贡献，是否得到了应有的认可？
完全未被认可
很少被认可
一般
大部分被认可
完全被认可
请分享一个您亲身经历或观察到的、关于物流成本节约或浪费的具体案例（请勿涉及敏感信息）。
综合来看，您对2026年公司物流岗位整体成本管控环境的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于进一步提升物流成本管控的效率和效果，您最重要的建议是什么？