您所在的物流部门/岗位类别是？
仓储管理
运输调度
订单处理
供应链规划
质量与安全
信息技术支持
行政管理
其他
您在当前团队的工作年限是？
少于6个月
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
请对您所在团队的整体协作氛围进行评分（1-5分，1分代表非常不满意，5分代表非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大可能向公司内部其他同事推荐您所在的物流团队？（0-10分，0分代表完全不可能，10分代表极有可能）
您认为团队内部的信息传递（如任务要求、变更通知、进度更新）是否及时、准确？
非常及时准确
比较及时准确
一般
偶尔延迟或模糊
经常延迟或模糊
在日常协作中，您认为哪些因素对团队效率的阻碍最大？（可多选）
职责边界不清晰
沟通渠道不畅或工具不好用
关键信息不透明
个人或团队目标不一致
资源（人力、设备）支持不足
跨部门协调困难
紧急任务或突发事件过多
其他
当您在工作中遇到困难时，通常能及时从团队内获得有效支持吗？
请对团队会议（如站会、周会）的效率与效果进行评分（1-5分，1分代表非常低效，5分代表非常高效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为团队在哪些方面的协作表现较为突出？（可多选）
共同解决问题
知识分享与经验传承
相互信任与尊重
庆祝成功与认可贡献
高效执行标准化流程
灵活应对突发状况
其他
您如何评价团队领导在促进协作方面的作用？
作用非常积极，是团队的核心凝聚力
作用比较积极，能有效协调
作用一般
作用有限，有待加强
基本没有起到促进作用
您认为目前的团队规模对协作效率的影响是？
规模非常合适，协作高效
规模略大，沟通成本稍高
规模略小，人力略显不足
规模过大，严重影响效率
规模过小，难以完成工作
您希望公司在未来提供哪些支持以进一步提升团队协作？（可多选）
更高效的协作工具（软件/硬件）
更系统的团队建设与培训
更清晰的流程与职责定义
更透明的信息共享机制
更合理的绩效考核与激励
更多的跨部门交流机会
其他
您对团队在应对2026年可能面临的业务挑战（如技术升级、需求波动）方面的协作能力有信心吗？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
请对您个人在团队中的价值感和归属感进行评分（1-5分，1分代表非常低，5分代表非常高）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与去年相比，您感觉团队的整体协作水平有何变化？
有明显提升
有轻微提升
基本持平
有轻微下降
有明显下降
请分享一个您亲身经历的、关于团队成功协作（或协作不畅）的具体案例，以及它带给您的启示。
对于提升我们物流岗位的团队协作，您还有哪些具体的意见或建议？