您目前所在的部门/项目组是？
研发部
产品部
市场部
销售部
运营部
设计部
其他职能部门
您在项目中的主要角色是？
项目负责人/经理
核心执行成员
普通执行成员
质量/进度监督员
其他支持角色
您对当前项目整体目标的清晰度感到满意吗？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目进度信息（如截止日期、当前状态、依赖关系）主要通过何种渠道同步？
项目管理软件（如Jira, Asana）
定期团队会议
邮件/即时通讯群通知
直属上级单独传达
信息不固定，比较零散
您认为现有进度同步的频率是否足够？（1-完全不足，5-非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您的工作进度可能延迟时，您通常会？
立即在项目管理工具中更新状态并说明原因
在每日站会或周会上主动汇报
私下向项目负责人或直属上级说明
先尝试自己解决，迫不得已时才上报
不确定该如何上报
您认为项目负责人或上级对进度风险的响应和协助是否及时有效？（1-非常不及时/无效，5-非常及时/有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在进度把控中，您遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
需求频繁变更
跨部门协作不畅
资源（人力/物力）不足
个人任务优先级不明确
缺乏有效的进度跟踪工具
沟通成本过高
其他
您认为现有的项目管理工具在跟踪个人和团队进度方面？
非常方便直观，能清晰看到全局
基本满足需求，但有些功能不好用
工具复杂难用，增加了工作负担
我们主要不使用专门工具
没有统一工具，各自为政
项目中的定期复盘或回顾会议，对改进后续进度把控有帮助吗？（1-完全没有帮助，5-非常有帮助）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当项目进度出现偏差时，调整和应对措施通常是？
有清晰的预案和流程，能快速调整
临时开会讨论，现场决策
由项目负责人单独决定并通知
往往不了了之，靠加班追赶
视偏差大小而定，没有固定流程
从0到10分，您有多大意愿向新同事推荐我们目前的项目进度管理方式？
您希望公司在项目进度把控方面提供哪些支持？（可多选）
提供更专业、易用的项目管理工具培训
优化跨部门协作流程与沟通机制
明确并统一项目关键节点的定义与标准
加强项目负责人的进度管理能力培训
建立更透明的进度信息共享平台
其他
对于提升项目岗位的进度把控效率和员工体验，您还有哪些具体的建议或想法？