您在公司的职位层级是？
普通员工
基层管理者（如主管、组长）
中层管理者（如经理、总监）
高层管理者
您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您是否曾主动发起过离职流程，或深度参与过同事的离职流程？（例如作为直属上级、HRBP或交接人）
是，我曾主动离职
是，我深度参与过他人的离职流程
两者都有
都没有
整体而言，您有多大可能向他人推荐公司的离职管理流程？（0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”）
请对以下离职流程各环节的清晰度与便利性进行评分（1-5分，1分代表“非常不清晰/不便”，5分代表“非常清晰/便利”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您经历或了解的离职流程中，哪些方面给您留下了较好的印象？（可多选）
HR/上级沟通态度友善、专业
流程步骤清晰，有明确指引
线上系统操作便捷高效
工作交接给予充分时间和支持
离职面谈能真诚倾听反馈
离职后手续办理迅速
其他
您认为当前的离职流程在哪些环节有待改进？（可多选）
离职意向沟通环节（如敏感度、支持度不足）
线上申请系统复杂或不稳定
工作交接缺乏标准模板或时间仓促
跨部门手续繁琐、协调困难
离职面谈流于形式，反馈无闭环
最终薪资结算与证明开具延迟
对离职员工的后续关怀（如校友会）
其他
您认为公司在处理员工离职时，是否体现了对员工个人职业发展的尊重与支持？
离职面谈（或最终沟通）中收集的反馈，您认为公司后续是否有有效的分析和改进行动？
非常有效，能看到明显改进
比较有效，有一定改进
不太清楚改进情况
感觉反馈未被重视，改进有限
从未参与或听说离职面谈
公司关于离职管理的相关政策（如竞业限制、保密协议、福利结算等），传达与解释是否清晰？
非常清晰，有专人详细解释
比较清晰，可通过文件自行理解
一般，部分内容存在疑问
不太清晰，容易产生误解
非常不清晰
您如何评价离职流程中的工作交接安排？
安排非常合理，有充足时间和详尽指导
安排基本合理，能完成主要交接
时间仓促或指导不足，交接有困难
缺乏系统安排，主要靠个人自觉
不适用/未经历
从提出离职到最终离开，您感受到的整体氛围是？
专业、尊重且充满祝福
基本专业，但略显疏离
流程化公事公办，缺乏温度
存在一定尴尬或紧张氛围
其他
您希望公司在员工离职后，可以提供哪些形式的持续连接或支持？（可多选）
建立离职员工校友会/社群
定期分享公司动态与行业资讯
开放部分内部培训或活动参与
提供职业发展咨询或推荐机会
在特定时机（如司庆）发送祝福
不需要特别支持
其他
基于您的观察，您认为一个理想的离职管理模式，其核心价值应更侧重于？
风险防控与合规性
流程效率与成本控制
员工体验与雇主品牌维护
知识传承与组织学习
其他
对于构建更人性化、更高效的“2026年离职管理模式”，您最重要的建议是什么？（例如流程、工具、文化等方面）