您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所在的部门/岗位类别是？
技术研发类
产品/项目类
市场/销售类
职能支持类（人力、财务、行政等）
运营/服务类
其他
您是否清晰了解公司当前推行的“员工赋能型管理”的核心内涵与目标？
在多大程度上，您认为当前的管理模式给予了您充分的自主决策权？（例如：工作方式、任务优先级、资源调配等）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在多大程度上，您能便捷地获取到完成工作所需的信息与资源？（例如：数据、工具、跨部门支持等）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在赋能型管理模式下，您认为以下哪些方面得到了显著改善？（可多选）
工作积极性和主动性
个人技能与能力的提升
跨部门协作效率
创新想法的产生与落地
工作成果的质量
职业发展路径清晰度
暂时没有明显感觉
您的主管/领导在赋能下属方面做得如何？（例如：授权、信任、提供指导而非指令）
非常出色，是典范
做得比较好
一般，有待加强
做得不够好
完全没有体现
公司提供的培训与发展资源，在多大程度上支持了您在赋能模式下的成长需求？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前的绩效评估体系，是否有效反映了您在赋能模式下创造的价值与贡献？
完全有效，公正透明
比较有效，但可优化
一般，关联性不强
不太有效，存在偏差
完全无效
在实践赋能管理过程中，您遇到的主要挑战或障碍是什么？（可多选）
职责边界模糊，权责不清
缺乏足够的资源支持
团队协作与沟通不畅
传统考核方式的制约
个人能力与新模式要求不匹配
管理层支持力度不足
暂时没有遇到明显挑战
与传统的指令式管理相比，您更倾向于哪种管理模式？
强烈倾向于赋能型管理
比较倾向于赋能型管理
两者各有优劣，视情况而定
比较倾向于传统指令式管理
强烈倾向于传统指令式管理
如果0分代表“绝不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大意愿向同行或朋友推荐我们公司的管理模式？
您认为公司文化在多大程度上支持了赋能型管理的落地？
文化高度契合，是强大支撑
文化比较支持
文化与新模式存在一定冲突
文化是主要阻碍因素之一
说不清楚
您希望公司在哪些方面进一步加强对员工的赋能？（可多选）
提供更丰富的学习与发展平台
优化授权机制与决策流程
增加创新项目的资源投入与容错空间
强化基于数据的透明化信息共享
改善支持赋能的技术工具与系统
加强管理层赋能理念与技能的培训
其他
总体而言，您对当前公司推行的员工赋能型管理模式的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于进一步完善和深化公司的员工赋能型管理模式，您最核心的一条建议是什么？