您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门属于？
技术/研发
产品/设计
市场/销售
运营/客服
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
总体而言，您对公司目前的企业精神激励（如价值观倡导、荣誉表彰、文化氛围等非物质激励）感到满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大可能向朋友推荐我们公司，认为它是一个重视员工精神激励的好雇主？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
您主要通过哪些渠道感知和了解公司的企业精神与文化？（可多选）
公司内部会议/活动
直属领导的言传身教
公司内部通讯/公告/文化墙
同事间的日常交流
公司表彰大会/颁奖典礼
入职及日常培训
感觉不明显
您认为公司当前的企业精神（如使命、愿景、价值观）是否清晰、深入人心？
非常清晰，且能指导日常工作
比较清晰，但与实践有脱节
听说过，但感觉比较模糊
不太清楚
从未了解
公司对员工优秀事迹、创新贡献的表彰和宣传是否及时、充分？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在过去一年中，哪些形式的精神激励让您感受最深或最有价值？（可多选）
公开表扬/感谢信
荣誉证书/奖杯
与高层管理者交流/共进午餐
在重要会议上被提名认可
获得以个人命名的项目/奖项
弹性工作/额外假期等特殊礼遇
团队庆祝活动
其他
几乎没有感受到
您认为公司的精神激励是否做到了公平、公正？
非常公平，标准透明，令人信服
比较公平，但有时存在主观性
一般，感觉有一定倾向性
不太公平，标准模糊
非常不公平
您的直属上级在日常工作中，对您进行精神鼓励（如肯定、赞赏、关心成长）的频率如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前公司的精神激励在哪些方面有待加强？（可多选）
激励的及时性
激励形式的多样性
激励标准的透明度与公平性
激励宣传的广度与深度
与物质激励的结合度
对不同层级/岗位员工的针对性
高层领导的参与和示范作用
其他
参与公司组织的文化/团队建设活动（如年会、拓展、公益活动等），是否让您增强了归属感和团队精神？
显著增强
有一定增强
感觉一般，流于形式
几乎无感
反感，认为是负担
当您在工作中践行公司价值观并取得成果时，是否得到了应有的认可？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司的精神激励对提升您的工作积极性和敬业度有多大作用？
作用非常大
作用较大
作用一般
作用较小
几乎没有作用
您希望未来公司增加或优化哪些精神激励方式？（可多选）
更个性化的认可（如根据兴趣赠送书籍/课程）
设立更多元化的荣誉奖项（如创新之星、协作先锋等）
提供更多与高管/导师深度交流的机会
增加对员工家庭关怀（如家庭日、家属感谢信）
强化内部知识分享与专家称号授予
提供参与社会公益/可持续发展项目的机会
其他
请分享一个让您感受到被公司或团队真诚认可、激励的具体事例或瞬间。
对于完善公司的企业精神激励体系，您还有哪些具体的意见或建议？