您所在的部门/业务线是？
技术研发中心
产品与设计部
市场营销部
销售与客户成功部
运营与支持部
人力资源与行政部
财务与法务部
其他
您在公司的职级属于？
初级员工
中级员工
高级员工/专家
基层管理者
中层管理者
高层管理者
您是否参与了2026年度的年度绩效评估与贡献评定？
总体而言，您对2026年度公司对您工作贡献的肯定与认可程度感到满意吗？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司2026年度的贡献评定标准是否清晰、明确？
在2026年度，您主要通过哪些形式感受到公司/上级对您工作贡献的肯定？（可多选）
年度绩效评估与面谈
年度调薪
年度奖金/年终奖
晋升或职级调整
公开表扬（会议、邮件、内部平台）
非现金奖励（奖品、旅游、培训机会）
上级的日常口头肯定与鼓励
获得更多有挑战性的项目机会
几乎没有感受到明确的肯定
您认为2026年度的贡献评定过程是否公平、公正？（1-非常不公平，5-非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您的直接上级是否就您的年度贡献评定结果与您进行了充分、有效的沟通？
是，沟通非常充分，我完全理解结果及原因
是，进行了沟通，但可以更深入
沟通比较简略，信息有限
没有进行正式沟通
您认为2026年度的贡献肯定（如奖金、调薪、晋升等）与您的实际工作付出和业绩成果匹配度如何？（1-完全不匹配，5-非常匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为公司目前的贡献肯定机制在哪些方面可以改进？（可多选）
评定标准应更量化、客观
增加评定过程的透明度
加强上级与员工的反馈沟通
缩短评定结果到激励兑现的周期
丰富肯定形式，不只依赖物质奖励
加强对团队协作贡献的认可
确保不同部门/团队间的评定公平性
其他
基于2026年的体验，您认为公司的贡献肯定机制对您未来的工作积极性有何影响？
有显著的正面激励作用
有一定的激励作用
影响不大
有轻微的负面影响
有显著的负面影响
如果0分表示“完全不可能”，10分表示“极有可能”，您有多大可能向朋友推荐本公司，认为这里是一个“付出能得到公正认可”的工作场所？
您是否了解公司除年度评定外的其他即时认可或奖励项目（如季度奖、项目奖、即时表扬等）？
非常了解并曾参与/获得
有所了解但未参与
听说过但不了解细节
完全不了解
您认为公司营造的“认可文化”（即及时肯定员工贡献的氛围）强度如何？（1-非常弱，5-非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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对于2027年度，您最希望公司在员工贡献肯定方面做出的一项具体改变或尝试是什么？
请分享一个在2026年度，让您感到自己的工作被真正看见和肯定的具体事例或时刻。（若无，请说明）
您认为，在肯定员工贡献方面，物质奖励（薪酬、奖金）和精神激励（认可、荣誉、发展机会）哪个对您现阶段更重要？
物质奖励重要得多
物质奖励稍重要一些
两者同等重要
精神激励稍重要一些
精神激励重要得多
您希望通过公司的贡献肯定机制，除了获得回报，还能实现哪些个人价值？（可多选）
专业能力的提升与认证
在组织内的 visibility 和影响力
职业生涯的清晰发展路径
获得更有挑战和成就感的工作
与优秀团队共同成长的归属感
个人工作与生活平衡的尊重
其他
您对人力资源部或管理层根据本次调查结果采取改进措施的信心如何？（1-毫无信心，5-充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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对于本次调查或公司的贡献肯定体系，您还有任何其他意见或建议吗？