您所属的班组类型是？
生产型班组
技术研发型班组
销售服务型班组
职能管理型班组
其他
您对2026年度班组业绩考核指标的设定（如：指标是否清晰、与工作关联度、是否可衡量）的满意度是？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对考核数据收集的准确性、及时性和透明度的满意度是？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对直接上级/班组负责人在考核过程中的沟通与反馈（如：目标沟通、过程辅导、结果反馈）的满意度是？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为本次考核结果是否客观、公正地反映了您所在班组的实际工作表现？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向其他同事推荐我们目前的班组业绩考核体系？（0-10分，0为完全不愿意，10为非常愿意）
您认为目前的班组业绩考核体系，在哪些方面做得比较好？（可多选）
目标导向明确
过程公开透明
反馈沟通及时
与个人绩效挂钩合理
激励效果明显
促进团队协作
流程简便高效
其他（请在下题说明）
您认为目前的班组业绩考核体系，最需要改进的方面是？（可多选）
考核指标设计
数据来源与准确性
考核流程的复杂度
上级的沟通与辅导
结果应用的公平性
激励措施的力度
与个人发展的结合度
其他（请在下题说明）
针对上一题中您选择的“其他”选项，请简要说明具体是哪些方面。
您认为考核结果的应用（如奖金分配、评优评先、晋升发展）是否公平、有效？
非常公平有效
比较公平有效
一般
不太公平有效
非常不公平有效
本次考核对您个人及班组成员的工作积极性和团队凝聚力产生了怎样的影响？
显著提升
略有提升
无明显影响
略有降低
显著降低
您希望通过班组业绩考核，获得哪些方面的支持或发展机会？（可多选）
技能培训
岗位轮换
晋升机会
项目参与机会
物质奖励
荣誉表彰
更清晰的发展路径
其他
您对考核结果申诉渠道的畅通性和处理结果的满意度是？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与上一年度相比，您认为2026年的班组业绩考核体系是否有改进？
有明显改进
有少许改进
差不多
略有退步
有明显退步
请具体说明上一题中您认为“有明显改进”或“有明显退步”的地方。
您认为目前的考核周期（年度）是否合适？
非常合适
比较合适
一般
建议增加季度/半年度回顾
建议缩短为半年度
您更倾向于通过哪些形式接收考核反馈？（可多选）
一对一正式面谈
班组会议集体反馈
书面报告
线上系统直接查看
非正式沟通
对于优化2027年度的班组业绩考核，您最重要的一个建议是什么？
总体而言，您对2026年度整个班组业绩考核过程的满意度是？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于本次考核体验，您对未来继续参与班组业绩考核的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心