您在公司的服务年限是？
5-10年
10-15年
15-20年
20年以上
您目前所处的职位层级是？
资深专家/技术骨干
基层管理（如主管、经理）
中层管理（如总监）
高级管理/决策层
总体而言，您认为公司对资深员工的经验与智慧重视程度如何？（1-5分，1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司现行的薪酬福利体系，是否公平地体现了资深员工的价值？
非常公平，充分体现
比较公平，基本体现
一般，体现不足
不太公平，与贡献不匹配
非常不公平，严重低估
基于您目前的感受，您有多大可能向公司内外的同行推荐本公司作为一个适合资深人才长期发展的平台？（0-10分）
在以下哪些方面，您感觉自己的价值得到了较好的认可与发挥？（可多选）
参与重要项目决策
担任内部导师或教练
负责关键技术攻关
传承公司文化与经验
获得专项奖励或荣誉
感觉以上方面均不足
您认为目前影响资深员工获得充分尊重的主要障碍有哪些？（可多选）
论资排辈现象淡化，经验价值被低估
年轻管理者沟通方式欠妥
缺乏专属的晋升或发展通道
工作成果未被充分看见或表彰
组织变革频繁，角色定位模糊
其他（请在后文说明）
公司是否为您提供了与您资历相匹配的持续学习与发展机会？
非常充分，有定制化计划
比较充分，有选择空间
一般，机会有限
不太充分，机会很少
几乎没有提供
在日常工作中，您从直接上级那里获得的尊重与支持程度如何？
非常高，充分授权与信任
比较高，能听取意见
一般，例行公事
比较低，缺乏有效沟通
非常低，感到被忽视或轻视
您对公司在非物质层面（如荣誉、话语权、仪式感等）对资深员工的激励措施满意度如何？（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与您刚加入公司时相比，您感觉现在的组织文化对资深员工的尊重氛围是？
您希望公司在未来一年优先改善哪些方面，以提升资深员工的归属感与价值感？（可多选）
建立更清晰的资深专家职业发展路径
设立专项的“资深贡献奖”或荣誉体系
增加资深员工在战略会议中的参与度
提供更多跨部门知识分享与指导的平台
优化弹性工作或福利套餐
改善管理层与资深员工的定期沟通机制
请分享一个让您感到价值被充分尊重和认可的具体事例或时刻。
对于如何更好地发挥资深员工在公司中的“压舱石”和“传帮带”作用，您有哪些具体的建议？
综合来看，您对自己在未来2-3年继续留在公司发展的意愿有多强？
非常强烈，愿意长期贡献
比较强烈，看好发展
一般，持观望态度
意愿较低，可能考虑外部机会
意愿很低，正在积极寻找机会
我们非常珍视您的意见。如果还有其他任何关于提升资深员工体验的想法，请在此畅所欲言。