您所在的部门是？
技术研发部
产品设计部
市场销售部
运营支持部
职能管理部（人力/财务/行政等）
总体而言，您如何评价当前公司新老员工之间的融合氛围？
您认为公司为新老员工融合提供的正式支持（如导师制、入职培训、团队建设活动）效果如何？(1分表示非常差，5分表示非常好)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向新入职的同事推荐加入您所在的团队？(0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意)
在您看来，促进新老员工有效融合的最重要途径有哪些？（可多选）
明确的导师或伙伴制度
跨部门/跨层级的项目合作
定期举办的团队建设与社交活动
开放透明的知识分享与经验交流平台
管理层积极倡导包容文化
清晰一致的团队目标与价值观
在日常工作中，您感觉新老员工之间的知识、经验分享是否顺畅？
非常顺畅，主动且频繁
比较顺畅，有需求时会进行
一般，偶尔会有分享
不太顺畅，分享较少
几乎没有分享
当团队有新成员加入时，现有的工作流程和沟通方式是否容易被新人理解与适应？
非常容易，有清晰指引
比较容易，经过简单说明即可
一般，需要一定时间摸索
比较困难，缺乏明确说明
非常困难，存在较大障碍
您认为目前影响新老员工融合的主要障碍可能有哪些？（可多选）
沟通风格或习惯差异
知识/经验背景差异导致的认知不同
缺乏有效的非正式交流机会
团队内部存在小圈子
工作压力大，无暇顾及
缺乏管理层的有力推动
您对所在团队“老带新”或“导师制”的实际执行效果满意吗？(1分表示非常不满意，5分表示非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司或部门组织的团队建设活动，对新老员工破冰和建立联系有帮助吗？
非常有帮助
比较有帮助
作用一般
帮助不大
几乎没有帮助
请分享一个您亲身经历的、让您感到新老员工融合良好的具体事例或瞬间。
在跨团队协作项目中，新老员工的配合默契度如何？
配合非常默契，效率高
配合比较顺畅，能完成任务
配合一般，需要较多协调
配合不太顺畅，存在摩擦
几乎没有配合经验
您希望通过哪些形式来进一步加强新老员工的融合？（可多选）
更系统化的新人入职引导
定期举办主题分享会/工作坊
设立跨代际/跨经验的项目小组
增加非工作场景的社交活动（如午餐会、兴趣小组）
建立线上知识库与问答社区
管理层更多参与和示范
您认为公司文化在促进新老员工融合方面发挥了怎样的作用？
非常积极的作用，文化本身就很包容
比较积极的作用，有相关倡导
作用一般，文化对此关注不多
作用较弱，文化中存在隔阂
没有感受到明显作用
您对直属上级在促进团队新老员工融合方面的努力如何评价？(1分表示非常不认可，5分表示非常认可)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于改善新员工融入速度和老员工接纳意愿，您有什么具体的建议或想法？
与一年前相比，您感觉公司的新老员工融合氛围有变化吗？
有明显改善
有轻微改善
基本没有变化
有轻微恶化
有明显恶化
您通常通过哪些渠道获取关于公司历史、文化或“潜规则”的信息？（可多选）
直属上级或导师
关系较好的老同事
公司官方文档或培训
团队内部会议或闲聊
公司内部社交平台
自己观察和摸索
当您在工作中遇到困难时，向老同事/新同事寻求帮助的容易程度如何？
向老同事求助非常容易
向老同事求助比较容易
向新老同事求助的难度差不多
向新同事求助比较容易
向新同事求助非常容易
综合考虑融合氛围、成长支持等因素，您有多大可能向朋友推荐加入我们公司？(0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能)
您认为“年龄差”或“代沟”是新老员工融合中的一个显著问题吗？
是，非常显著
是，比较显著
一般，偶尔会有影响
不是，不太显著
完全不是问题
如果让您为公司的新老员工融合氛围提一个最迫切的改进建议，会是什么？
您对未来一年内公司新老员工融合氛围的改善有信心吗？
非常有信心
比较有信心
不确定
信心不大
没有信心