您所在的业务分部/区域是？
华北分部
华东分部
华南分部
华西分部
海外分部
总部职能部门
您所在的部门/团队性质属于？
销售与市场
研发与技术
运营与生产
人力资源与行政
财务与法务
客户服务与支持
您对2026年公司发布的《员工绩效考核政策》在您所在分部的执行一致性，总体满意程度如何？
您认为，在绩效考核政策执行中，哪些方面存在明显的不一致现象？（可多选）
考核指标的设定与解释
绩效评定的流程与周期
绩效结果的沟通与反馈
绩效结果的应用（如晋升、调薪）
申诉与复议机制
均较为一致，无明显问题
关于《差旅与费用报销政策》，您认为总部规定与您所在分部的实际执行情况是否一致？
完全一致，严格执行
基本一致，有细微调整
部分不一致，存在变通
差异较大，执行困难
不了解该政策
请对您所在分部在“信息传达与政策解读的及时性和清晰度”方面进行评分（1-5分，1分表示很差，5分表示很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您遇到政策执行困惑或问题时，通常通过何种渠道寻求解答或帮助？
直接上级
分部HR/行政
总部政策部门
内部知识库/系统
同事间询问
不清楚找谁
您认为，哪些因素最可能影响分部政策执行的一致性？（可多选）
分部管理层对政策的理解和重视程度
本地业务特殊性导致的适应性调整
总部监督与检查的频率与力度
政策文件本身的可操作性
员工培训与宣导是否到位
信息系统支持是否统一
对于《培训与发展政策》（如培训资源分配、申请流程），您感受到的分部间差异大吗？
非常大，资源分配明显不均
比较大，流程和要求不同
有一些差异，但可接受
基本没有差异
未接触过此项政策
请举例说明一项您认为在分部间执行得最不一致的政策，并简述其具体表现。
您是否曾因政策执行不一致而影响过工作或产生过困惑？
您认为总部在确保政策一致性方面，最需要加强的工作是？
制定更清晰、可量化的政策标准
加强对分部执行过程的定期审计与反馈
建立更便捷的跨分部沟通与经验分享平台
提供更系统、分层的政策培训
优化支持政策执行的统一IT工具
基于您目前的体验，您在多大程度上愿意向其他同事推荐公司当前的政策环境？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您希望通过哪些方式，更好地了解公司统一的政策要求？（可多选）
定期的全员政策宣讲会
部门/团队内部的专项解读
更新更易查阅的内部政策门户
制作简明的政策图解/短视频
设立政策答疑专员或热线
现有方式已足够
总体而言，您认为2026年公司分部政策执行的一致性，与去年相比有何变化？
有明显改善
略有改善
基本持平
略有退步
明显退步
无法判断
对于提升公司各分部政策执行的一致性，您还有哪些具体的意见或建议？