您所在的部门/分部是？
研发部
市场部
销售部
运营部
人力资源部
财务部
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前的工作岗位级别是？
普通员工
基层管理者（如组长/主管）
中层管理者（如部门经理）
高级管理者
总体而言，您对当前分部管理层的授权合理性与支持度有多满意？（0-10分，0=非常不满意，10=非常满意）
请评价分部管理层在以下方面的表现："在明确工作目标后，给予我足够的决策空间和自主权"
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价分部管理层在以下方面的表现："在项目执行过程中，我能获得必要的资源（人力、预算、信息）支持"
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价分部管理层在以下方面的表现："当我需要跨部门协作时，能获得管理层的有效协调与支持"
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价分部管理层在以下方面的表现："授权范围清晰，我知道哪些事可以自己决定，哪些需要向上请示"
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前分部管理授权在哪些方面做得比较到位？（可多选）
任务分配清晰
资源调配及时
风险把控适度
创新尝试鼓励
决策流程高效
信息透明共享
其他
您认为当前分部管理授权在哪些方面有待改进？（可多选）
授权范围模糊
决策流程过长
资源支持不足
事后干预过多
权责不对等
缺乏信任感
其他
当您在工作中遇到困难或需要决策时，通常能从直属上级那里得到多快的响应？
几乎无法及时获得
需要等待很久
响应速度一般
响应比较及时
响应非常迅速
您认为当前的管理授权模式，是否有效激发了您和团队的主动性与创造力？
完全没有
作用有限
有一定作用
作用比较明显
作用非常显著
您认为分部管理层在授权后，对工作结果的关注和评估方式是？
过于关注过程细节，控制过严
过程与结果并重，较为合理
更关注最终结果，给予过程充分自由
授权后缺乏有效的结果跟踪与反馈
请分享一个您认为分部管理层授权得当，并成功推动工作进展的具体事例或感受。
请分享一个您认为分部管理层授权不当，导致工作受阻或效率降低的具体事例或感受。
基于您的体验，您对分部管理层在“信任下属并敢于放权”方面的评价是？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与2025年相比，您感觉2026年分部管理的授权合理度有何变化？
显著退步
略有退步
基本没变
略有进步
显著进步
不清楚/无法比较
您希望未来在哪些方面获得更多的授权或自主空间？（可多选）
项目方案制定
预算使用与审批
团队人员调配
工作方法创新
客户关系维护
供应商选择
其他
对于进一步优化分部管理授权体系，提升管理效能与员工满意度，您还有哪些具体的意见或建议？