您所在的部门是？
研发部
市场部
销售部
运营部
行政/人事部
财务部
其他
您是否参与过2026年度项目目标的设定或讨论过程？
是，全程参与制定
是，部分参与讨论
否，仅接收最终目标
否，尚未了解具体目标
整体而言，您认为2026年为您或您团队设定的项目目标，在清晰度与可理解性上如何？（1-5分，1分为非常不清晰，5分为非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为这些目标与公司/部门的长期战略方向关联性如何？（1-5分，1分为毫无关联，5分为紧密关联）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目标的挑战性如何？
过于简单，缺乏激励
难度适中，具有挑战且可实现
难度过高，几乎不可能完成
部分目标合理，部分不合理
在设定目标时，主要考虑了哪些因素？（可多选）
历史业绩数据
市场环境与竞争分析
可用资源（人力、预算）
团队能力评估
客户需求与反馈
高层战略指示
其他
您对目标设定过程中，与上级或团队沟通的充分性满意度如何？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目标是否包含了明确、可衡量的关键成果指标（KPIs）？
是，全部目标都有
大部分目标有
只有少数目标有
完全没有
您认为为实现这些目标，公司/部门提供的资源支持（如培训、工具、预算）是否充足？（1-5分，1分为非常不足，5分为非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目标是否考虑到了可能的风险与应对预案？
已明确识别并有详细预案
有提及但不够具体
未明确提及
不清楚
您认为当前目标设定流程中，最需要改进的环节是？（可多选）
前期数据与信息收集
目标草案的制定
跨部门/团队的沟通协调
上级的审核与反馈
目标的最终确认与传达
对目标的跟踪与调整机制
这些目标对您个人工作积极性和职业发展的激励作用如何？（1-5分，1分为毫无激励，5分为激励作用很强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对目标达成情况的定期回顾与调整机制是否了解并满意？
了解且机制完善
了解但机制有待改进
不了解但有听说
完全不了解
如果以0-10分评价，您向同事推荐当前公司的项目目标管理方式的意愿有多高？
您希望通过哪些方式，让目标设定过程更合理？（可多选）
增加一线员工参与度
提供更全面的市场与行业数据
加强设定过程中的培训与指导
建立更灵活的阶段性目标调整机制
优化目标与绩效奖励的挂钩方式
其他
对于2026年项目目标的设定，您还有哪些具体的意见或建议？