您在公司担任的角色主要与项目计划制定的哪个环节相关？
项目发起/决策
计划制定/撰写
计划审核/评估
计划执行
其他支持性角色
您参与2026年度项目计划制定工作的程度如何？
深度参与（全程参与制定）
部分参与（参与部分环节）
仅提供意见/反馈
未参与但了解流程
完全不了解
总体而言，您认为2026年项目计划制定过程的科学性如何？（1分表示非常不科学，5分表示非常科学）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您对2026年项目计划制定过程的了解，您向同事推荐该流程作为科学制定计划的参考的可能性有多大？（0-10分）
在制定计划时，以下哪些科学依据或数据被充分运用了？（可多选）
历史项目数据复盘
市场/行业趋势分析
客户/用户需求调研
内部资源（人力、预算）能力评估
风险评估与预案
跨部门协同意见
几乎没有科学依据或数据
项目目标的设定（如SMART原则）在本次计划制定中体现得如何？
非常清晰且可衡量
比较清晰
一般，有些模糊
比较模糊
非常模糊，难以衡量
在资源（人力、预算、时间）分配方面，计划的依据是否充分、合理？
非常充分且合理
比较充分合理
一般，部分合理部分存疑
不太充分合理
非常不充分，随意性强
项目计划制定过程中的沟通与信息透明度如何？
信息高度透明，沟通顺畅
信息基本透明，沟通较为顺畅
信息透明度一般，沟通有时不畅
信息较不透明，沟通存在障碍
信息非常不透明，沟通困难
您认为当前项目计划制定流程中存在的主要问题有哪些？（可多选）
目标设定脱离实际
数据支撑不足，拍脑袋决策
跨部门协同困难
流程冗长低效
员工参与度低
缺乏灵活调整机制
其他（请在下一题说明）
针对上一题您选择的“其他”问题，或对计划制定流程的其他具体问题，请简要描述：
项目计划是否包含了明确的风险评估与应对策略？
有非常详细的风险评估与预案
有比较详细的风险评估与预案
有简单的风险评估
提及风险但无具体应对
完全没有风险评估
您认为计划中对项目成功的关键指标（KPIs）定义是否清晰？
非常清晰，易于跟踪
比较清晰
一般，部分清晰
比较模糊
非常模糊或未定义
您认为管理层在项目计划制定过程中，对基层意见的采纳程度如何？（1分表示完全不采纳，5分表示充分采纳）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司提供的计划制定工具（如软件、模板、方法论）是否满足科学制定的需求？
完全满足，非常高效
基本满足，但可优化
一般，勉强能用
不太满足，比较落后
完全不满足，需要更新
您认为提升计划科学性的最有效改进措施应包括哪些？（可多选）
加强数据驱动决策培训
引入更科学的计划制定工具/软件
优化跨部门沟通协作机制
建立计划后评估与反馈闭环
增加基层员工参与机会
明确并简化制定流程
强化管理层对科学方法的重视
与往年相比，您认为2026年项目计划制定的科学性是否有提升？
有显著提升
有一定提升
基本持平
略有下降
显著下降
无法比较（首次参与）
对于如何进一步提升未来项目计划制定的科学性和员工满意度，您最重要的建议是什么？
总体而言，您对2026年最终形成的项目计划本身（非制定过程）的认可度如何？（1分表示完全不认可，5分表示非常认可）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对本次调查问卷的设计（如问题清晰度、覆盖范围）是否满意？
关于项目计划制定或本次调查，您还有任何其他意见或补充说明吗？