您所在的部门/团队是？
研发部
产品部
市场部
运营部
销售部
行政/人事部
其他
您在本项目/当前主要项目中的角色是？
项目经理
核心成员
普通成员
关联支持人员（如设计、测试等）
其他
总体而言，您对当前项目进度信息（如截止日期、里程碑、完成情况）的透明度满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目进度信息（如甘特图、任务列表、燃尽图）的更新频率是？
每日更新
每周更新
每两周或每月更新
很少更新，信息滞后
几乎不更新
您认为项目进度更新的及时性如何？
非常及时，总能第一时间获知变化
比较及时，通常在合理时间内获知
一般，有时会延迟获知
不太及时，信息传递经常滞后
非常不及时
您通常通过哪些渠道获取最新的项目进度信息？（可多选）
项目管理软件（如Jira, Asana, Teambition等）
定期团队会议/站会
项目经理/负责人直接通知
邮件/群公告
同事间口头传达
其他
您认为项目负责人/经理在识别进度延误风险并及时预警方面的表现如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当项目实际进度与计划出现偏差时，相关调整和应对措施的通知是否及时？
非常及时，能迅速调整并明确告知
比较及时
一般，有一定延迟
不太及时，调整混乱
完全滞后，没有明确通知
您对跨部门/跨团队协作时，对方进度同步的及时性满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响项目进度信息及时同步的主要障碍有哪些？（可多选）
沟通渠道不畅或工具不好用
负责人未及时更新或传达
团队成员未养成及时汇报的习惯
信息过载，难以筛选关键进度
部门墙，信息流通受阻
没有明确的进度同步机制
其他
现有的项目管理工具/系统，在帮助您及时跟踪和把控进度方面，效果如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目进行中，您是否清楚自己每个任务的截止日期和优先级？
非常清楚，且能及时收到提醒
比较清楚
一般，有时会模糊
不太清楚，经常需要主动询问
完全不清楚
当您的工作进度可能延误时，您是否会及时向上级或项目负责人报告？
您认为团队在“及时沟通进度风险”这一文化氛围上做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您目前的体验，您有多大意愿向其他同事推荐我们现有的项目进度管理方式？（0-10分，0为非常不推荐，10为非常推荐）
您希望公司在哪些方面改进，以提升项目进度把控的及时性？（可多选）
引入或优化项目管理工具
建立更明确的进度汇报与同步机制
加强相关培训（如工具使用、进度管理意识）
管理层更重视并及时跟进
简化流程，减少不必要的审批环节
改善团队沟通氛围
其他
对于提升项目进度把控的及时度，您是否有其他具体的建议或想法？（如：希望增加何种类型的进度看板、希望多久同步一次等）