您目前所在的部门或项目组是？
研发部
产品部
市场与销售部
运营部
人力资源与行政部
财务部
其他
您参与2026年公司重点项目的频率是？
核心成员，全程深度参与
项目相关方，阶段性参与
偶尔了解项目进展
基本不直接参与
总体而言，您对当前项目关键信息（如目标变更、里程碑达成、资源调整等）同步的及时性满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过以下哪种渠道获取项目核心信息？（单选最常用渠道）
企业微信/钉钉等即时通讯群通知
定期项目例会/站会
公司内部协作平台（如Confluence、Notion）
直属领导或项目经理的一对一传达
邮件通知
同事间非正式交流
您认为目前项目信息同步在哪些方面有待改进？（可多选）
信息发布延迟
信息渠道分散，需要多方查找
信息内容不清晰或过于简略
信息推送过于频繁造成干扰
缺乏重要信息的摘要或提醒
信息同步后缺乏确认或反馈机制
其他
当项目出现突发变更或风险时，相关信息能多快同步到您这里？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您收到的项目信息，其准确性和完整性如何？
非常准确和完整，可直接用于工作
基本准确，但偶尔需要进一步确认细节
有时存在信息缺失或模糊之处
经常出现信息不一致或错误
目前的信息同步方式，对您高效开展工作的支持程度如何？
支持度很高，能清晰指导行动
支持度一般，部分信息需要自己加工
支持度较低，经常因信息问题影响进度
说不清楚
如果0分代表“极不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大意愿向新同事推荐公司当前的项目信息同步机制？
您希望增加哪些类型项目信息的同步频率或透明度？（可多选）
项目整体目标与战略调整
跨部门协作接口与依赖关系
项目预算与资源分配情况
客户反馈与市场动态
技术难点与解决方案
个人任务在项目中的价值与影响
其他
您认为谁是确保项目信息及时同步的关键责任人？（单选最主要责任人）
项目经理/项目负责人
部门负责人
团队负责人/小组长
每位项目成员
专门的PMO（项目管理办公室）或运营团队
您对当前项目会议（如站会、周会、评审会）的信息传递效率满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于非紧急但重要的项目更新，您更倾向于何种接收方式？
每日/每周定时汇总推送
实时通过通讯工具推送
在协作平台更新，需要时自行查看
在定期会议中统一通报
请分享一个您亲身经历的、关于项目信息同步及时或延迟，并对工作产生了具体影响的例子（正面或负面均可）。
为提升信息同步及时度，您认为公司最应优先投入哪方面资源？（最多选3项）
优化或统一信息发布工具与平台
加强项目经理及团队负责人的沟通培训
建立更明确的信息同步标准与流程（SOP）
设立信息同步质量的反馈与考核机制
增加信息同步的自动化提醒与确认功能
简化项目层级，缩短信息传递路径
其他
您对自己主动、清晰地向上级或同事同步项目信息的主动性评价如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望未来，您对2026年公司项目信息同步及时度的改善信心如何？
对于建设一个“信息透明、同步及时”的项目协作环境，您还有哪些具体的建议或期望？