您所在的部门是？
前端开发
后端开发
算法与数据
产品与设计
测试与运维
项目管理
其他
在过去的2025-2026年，您参与或主导的技术研发项目中，出现未能达到预期目标或中途终止的情况多吗？
从未有过
偶尔（1-2次）
有时（3-5次）
比较频繁（5次以上）
您认为公司目前对技术研发失败的总体容忍度如何？（1分表示完全不能容忍，5分表示非常宽容）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当项目遇到挫折或失败时，团队内部通常的氛围是？
积极复盘，寻找学习点
互相指责，追究责任
气氛压抑，避免讨论
迅速转向新项目，不再回顾
其他
您认为公司目前哪些措施有助于提升对失败的容错度？（可多选）
设立创新基金/试错预算
定期举办失败经验分享会
绩效考核中弱化单一项目成败
领导公开鼓励探索与试错
有明确的失败复盘与知识沉淀流程
尚未感受到有效措施
项目失败后，相关的技术经验与教训是否得到了有效记录和分享？
总是，有系统化的沉淀
经常，但比较零散
偶尔，依赖个人自觉
很少，大家选择遗忘
从未
您认为一次“有价值”的失败，最重要的产出应该是什么？
清晰的技术边界与可行性认知
团队抗压与协作能力的提升
可复用的代码或架构模块
详细的复盘文档与知识库条目
对市场或用户需求的更深刻理解
您的主管/领导在面对下属负责的项目失败时，通常更倾向于支持与指导，还是批评与追责？（1分表示完全追责，5分表示完全支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前阻碍团队更高容错度的主要因素有哪些？（可多选）
绩效考核压力过大
项目周期与资源过于紧张
部门/团队间的竞争文化
缺乏高层明确的支持信号
团队内部心理安全感不足
缺乏有效的复盘方法论
如果有一个“安全区”允许进行高风险技术探索且不计入常规考核，您的参与意愿如何？
非常愿意，是创新的好机会
比较愿意，但担心时间投入
一般，取决于具体主题
不太愿意，更关注主线任务
完全不愿意
综合考虑文化、制度与支持，您向一位优秀的技术朋友推荐本公司研发环境的可能性有多大？（0-10分）
您认为公司对技术研发失败的容错文化，与同行业领先公司相比如何？
明显领先
略有领先
大致相当
略有落后
明显落后
不清楚
您希望公司在未来一年优先加强哪些方面来改善容错环境？（可多选）
优化研发项目的成功评价标准
增加用于探索性研究的资源投入
加强管理者在容错文化上的培训
建立更透明的失败案例库与学习机制
举办更多跨团队的技术风险研讨会
在招聘中更关注候选人的成长型思维
一次失败的研发经历，对您个人后续的职业信心或工作积极性影响是？
显著打击，需要很长时间恢复
有一定负面影响，但可以调整
基本没有影响，视为常态
反而激发了斗志和思考
视失败的具体原因和公司处理方式而定
请分享一个您经历或观察到的、公司对研发失败处理得比较好（或不好）的具体事例，以及您的看法。
您是否愿意在未来的团队会议中，匿名或实名分享自己从失败中学习的经验？
愿意实名分享
愿意匿名分享
视会议氛围和主题而定
不太愿意
完全不愿意
总体而言，您对公司在“技术研发失败容错度”方面的现状满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于构建一个“敢于创新、不怕失败”的技术研发团队，您最重要的建议是什么？