您所在的部门/产线是？
生产制造部
质量检测部
设备维护部
仓储物流部
技术研发部
其他
您在2026年期间，因物料供应问题（如缺料、待料）导致的生产中断频率大约是？
请您对2026年主要生产物料的供应及时性进行评分。（1分：非常不及时，5分：非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对2026年生产物料的供应质量（如规格符合度、无损坏）进行评分。（1分：非常差，5分：非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
从0到10分，您有多大意愿向同事推荐当前的生产物料供应管理体系？（0分：完全不推荐，10分：极力推荐）
您认为，在2026年，哪些类型的物料最常出现供应不足或延迟的问题？（可多选）
核心原材料
包装材料
耗材/辅料
设备备品备件
化学品/试剂
其他
当出现物料短缺时，您通常能提前多久收到通知？
提前一周以上
提前3-7天
提前1-2天
当天或临时通知
没有通知
请您对物料供应信息传递的准确性和透明度进行评分。（1分：非常不透明，5分：非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为2026年物料库存水平设置是否合理？
库存过高，造成积压
库存合理，基本满足需求
库存偏低，存在风险
不清楚
您认为影响物料供应充足度的主要原因有哪些？（可多选）
供应商交付不稳定
内部采购流程繁琐
需求预测不准确
仓储物流效率低
跨部门沟通不畅
预算/成本限制
其他
与2025年相比，您感觉2026年的物料供应情况有何变化？
请描述一次令您印象深刻的因物料供应问题影响生产的具体事例（时间、物料、影响）。
请您对供应商在紧急订单或加急需求方面的响应能力进行评分。（1分：非常差，5分：非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为可以从哪些方面优先改进，以提升未来物料供应的充足度？（可多选）
优化供应商管理
升级ERP/MRP系统
加强需求计划协同
建立安全库存预警
简化内部审批流程
增加备用供应商
其他
对于提升2027年及未来的物料供应保障，您还有哪些具体的意见或建议？