您所在的部门是？
研发/技术部
市场/销售部
运营/生产部
行政/人事部
财务/法务部
其他
您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司2026年度在财务成本管控方面的整体力度如何？
您认为公司2026年度的成本管控措施是否与业务发展目标相匹配？
完全匹配，支持业务发展
基本匹配，但存在优化空间
部分匹配，有时会制约业务
不太匹配，经常产生矛盾
完全不匹配，严重阻碍业务
您对2026年度公司差旅费用报销标准的合理性评价如何？
您对2026年度公司办公用品/耗材的采购与领用管控流程的满意度如何？
在您看来，2026年度哪些成本管控措施对您的工作效率产生了积极影响？（可多选）
简化了审批流程
提供了更高效的办公工具/软件
优化了差旅预订系统
明确了预算使用规则
加强了部门间成本沟通
均无积极影响
在您看来，2026年度哪些成本管控措施对您的工作效率产生了负面影响？（可多选）
审批流程过于繁琐
预算额度限制过紧
采购周期过长
费用报销标准过低
沟通成本过高（如反复解释）
均无负面影响
您认为公司2026年度在会议、活动等行政费用方面的管控是否合理？
非常合理，有效避免了浪费
比较合理
一般，有时过于严苛
不太合理，影响了必要的团队建设
非常不合理，因小失大
您对2026年度与您相关的项目或部门预算的制定过程（如参与度、透明度）是否满意？
当您在工作中遇到因成本管控导致的困难或不便时，相关支持部门（如财务、行政）的响应与解决效率如何？
基于2026年的体验，您在多大程度上愿意向公司内其他同事推荐现行的成本管控理念与方式？（0-10分，0分=极不推荐，10分=极力推荐）
您认为公司当前的财务成本管控文化更倾向于？
鼓励节约与创新并重
严格管控，避免一切风险
目标导向，允许适度灵活
较为模糊，随管理者的风格变化
不清楚
请为2026年度财务成本相关政策的传达与培训效果打分。（1-5分，1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司在未来的成本管控中，在哪些方面增加投入或优化？（可多选）
数字化/自动化管理工具
员工财务知识培训
更灵活的预算调整机制
更透明的成本数据共享
更人性化的特殊事项审批通道
优化供应商管理以降低成本
总体而言，您认为公司2026年的财务成本管控是否提升了公司的整体运营效率？
显著提升
略有提升
没有明显变化
略有下降
显著下降
您对2026年公司财务成本管控的合理性，还有什么具体的意见或改进建议？