您所在的部门是？
研发部
市场部
销售部
运营部
行政部
财务部
人力资源部
其他
总体而言，您对2026年度公司采购供货的及时性满意度如何？
请对“从提交采购申请到供应商确认订单”这一环节的响应速度进行评分（1-5分，1分表示非常慢）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对“从供应商确认订单到货物送达”这一环节的及时性进行评分（1-5分，1分表示非常不及时）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您的整体体验，您有多大可能向同事推荐公司的内部采购流程？（0-10分）
哪些类型的采购项目，您遇到过供货不及时的情况？（可多选）
办公用品
IT设备/软件
市场活动物料
研发实验耗材
日常运维用品
礼品/福利
其他
当供货不及时时，通常对您的工作造成的影响程度是？
严重影响项目/工作进度
造成一定延误和困扰
影响较小，可找到替代方案
几乎没有影响
您认为导致供货不及时的主要原因是什么？
内部审批流程过长
采购部门处理延迟
供应商备货/生产周期长
物流运输问题
需求描述不清或变更
预算/款项问题
其他
当出现供货延迟时，采购部门或相关对接人的沟通是否及时、透明？
总是及时主动告知并同步进展
通常能及时沟通
有时沟通滞后
很少主动沟通，需要反复追问
几乎不沟通
您对采购系统（如申请、查询、跟踪功能）的易用性和信息透明度评分如何？（1-5分，1分表示非常差）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司在采购供货的哪些方面进行改进？（可多选）
简化审批流程
建立更稳定的供应商库
提升采购人员响应速度
优化采购系统，提供更清晰的物流跟踪
加强需求部门与采购部门的定期沟通
设定并公开不同物料的供货周期标准
其他
与2025年相比，您感觉2026年的供货及时性有何变化？
有明显改善
略有改善
基本持平
略有下降
明显下降
不确定
请描述一次让您印象深刻的供货及时（或延迟）的具体事例，及其对您工作的影响。
对于提升未来采购供货的及时性，您还有哪些具体的建议或期望？