您所在的仓储部门/岗位是？
收货入库
拣货出库
库存管理/盘点
设备操作/维护
仓储管理/调度
其他
您在仓储部门的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请对当前仓储管理信息系统（WMS）的操作便捷性进行评分（1-5分，1分为非常不便，5分为非常便捷）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对出入库作业流程的清晰度与标准化程度进行评分（1-5分，1分为非常混乱，5分为非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前出入库作业中，哪个环节效率瓶颈最突出？
单据/指令接收与确认
货物定位与查找
人工拣选/搬运
系统扫码/数据录入
复核与打包
设备等待/故障
各环节衔接
您认为哪些因素对您个人的工作效率影响最大？（可多选）
仓储管理系统（WMS）响应速度
手持终端/PDA等设备的性能
货架布局与货物摆放合理性
作业指导与培训的充分性
同事间的协作与沟通
高峰时段的订单压力
设备（如叉车、传送带）的可用性与维护
照明、通风等物理环境
请对仓储作业相关设备（如PDA、叉车、货架等）的维护状况与可用性进行评分（1-5分，1分为很差，5分为很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
从0到10分，您有多大意愿向新同事推荐当前的出入库作业流程？（0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
您认为目前的培训是否足以让您高效应对日常及突发出入库任务？
非常充分，足以应对
基本足够
一般，部分情况需要求助
不太够，经常感到困难
非常缺乏，难以胜任
您希望通过哪些方式进一步提升出入库效率？（可多选）
升级或优化仓储管理系统（WMS）
引入更先进的自动化设备（如AGV、自动分拣机）
优化仓库布局与动线设计
加强标准化作业（SOP）培训与考核
实施更精细化的绩效激励
改善部门内部及跨部门沟通机制
增加高峰期的人力支援
其他
您与上下游部门（如采购、生产、销售、物流）在出入库信息对接上的顺畅度如何？
非常顺畅，信息实时准确
比较顺畅，偶有小问题
一般，时常需要人工核对
不太顺畅，沟通成本较高
非常不顺畅，经常出错
请对仓储作业的安全管理措施与您的安全意识培训效果进行评分（1-5分，1分为非常不足，5分为非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与2025年相比，您感觉2026年目前的出入库整体效率有何变化？
有明显提升
略有提升
基本持平
略有下降
有明显下降
不确定
对于提升仓储出入库效率，您最迫切的一项具体建议是什么？
请描述一次您近期遇到的、因流程或设备问题导致效率低下的具体经历（可选）。
总体而言，您对目前仓储出入库工作的满意度如何？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★