您所在的部门/岗位是？
仓储管理部
生产车间
设备维护部
行政/后勤部
其他
您认为当前仓储物资的整体摆放规范度如何？(1分表示非常不规范，5分表示非常规范)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为物资的“标识清晰度”（如标签、品名、规格）如何？
非常清晰，一目了然
比较清晰，基本够用
一般，有时需要仔细辨认
比较模糊，经常需要询问
非常模糊，难以识别
您认为物资的“区域划分”（如按品类、按项目、按使用频率）是否合理？
非常合理，查找高效
比较合理，基本满足需求
一般，有待优化
不太合理，查找不便
非常不合理，经常混乱
您认为物资的“存取便利性”如何？
非常便利，无需费力
比较便利，偶尔需要调整
一般，有时需要移动其他物品
不太便利，经常需要搬运
非常不便，存在安全隐患
您认为当前仓储物资摆放存在哪些主要问题？（可多选）
物品混放，分类不清
标识缺失或错误
通道被占用，通行不便
高频率使用物品存放位置不合理
货架空间利用率低
安全标识（如消防通道、承重）不明确
未执行先进先出原则
其他
您对仓储区域的安全管理（如防火、防潮、防倾倒）规范度满意度如何？(1分表示非常不满意，5分表示非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
新到货物资是否能及时、规范地摆放到指定位置？
总是能
大多数时候能
有时能，有时不能
经常不能
几乎不能
您认为当前的仓储管理信息系统（如WMS）对规范摆放的支持作用如何？
作用巨大，完全依赖系统指引
作用较大，辅助性强
作用一般，与实际操作有脱节
作用较小，基本靠人工经验
没有使用相关系统
您认为哪些措施最能有效提升摆放规范度？（可多选）
制定更详细、可视化的摆放标准（如图文手册）
增加定期（如每周/每月）的现场巡查与整改
加强员工规范操作培训与考核
优化仓储布局与货架设计
升级仓储管理信息系统，实现精准定位
建立明确的奖惩机制
其他
您对仓储管理团队在维护摆放规范方面的响应速度和处理效果满意度如何？(1分表示非常不满意，5分表示非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否清楚了解本岗位相关的物资摆放规范标准？
非常清楚
基本清楚
了解一部分
不太清楚
完全不清楚
您认为在哪个具体区域或哪类物资的摆放上，最需要立即改进？请简要说明。
对于提升未来（2026年及以后）的仓储物资摆放规范度，您最重要的建议是什么？
您有多大可能向新同事或合作伙伴推荐我们目前的仓储管理模式？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
您认为定期（如每季度）进行此类规范度调查是否有必要？
非常有必要，应持续进行
比较有必要，可以定期开展
可有可无，视情况而定
不太有必要，偶尔即可
完全没必要