您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所在的岗位层级是？
基层员工
基层管理者/主管
中层管理者
高层管理者
您对“结果导向考核”这一理念的整体接受度如何？（1分表示完全不接受，5分表示完全接受）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为现行的结果导向考核制度，其考核目标（KPI/OKR等）设定得是否清晰、合理？（1分表示非常不清晰/不合理，5分表示非常清晰/合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的考核周期（如季度/年度）设置是否合理？
在考核过程中，您与直接上级的沟通是否充分、有效？（1分表示非常不充分，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的结果导向考核制度，主要存在哪些方面的挑战或问题？（可多选）
目标设定过高，难以达成
目标设定模糊，难以衡量
过程支持不足，只重结果
考核结果与个人努力关联度低
考核结果应用（如薪酬、晋升）不公平
考核过程形式化，缺乏真实反馈
数据收集/评估过程不透明
其他（请在后续问题中说明）
您认为考核结果是否能真实、客观地反映您的实际工作贡献？
完全能反映
大部分能反映
只能部分反映
基本不能反映
完全不能反映
您对考核结果的应用（如与薪酬、奖金、晋升挂钩）的公平性满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
考核制度是否激励了您更关注工作成果和效率的提升？
激励作用非常明显
有一定激励作用
激励作用一般
几乎没有激励作用
反而产生了负面压力
基于您的整体体验，您有多大意愿向公司内部或外部同行推荐我们现行的结果导向考核模式？（0-10分，0分表示完全不愿推荐，10分表示非常愿意推荐）
您希望通过考核制度获得哪些方面的改进或支持？（可多选）
更科学、人性化的目标设定流程
更频繁、有效的绩效反馈与辅导
更透明的考核数据与评估标准
更丰富的考核结果应用（如培训发展机会）
更注重过程管理与能力成长
简化考核流程，提升效率
其他（请在后续问题中说明）
与过程导向的考核相比，您更倾向于哪种考核模式？
强烈倾向于结果导向
比较倾向于结果导向
两者结合，但偏结果导向
两者结合，但偏过程导向
比较倾向于过程导向
强烈倾向于过程导向
您对公司在推行结果导向考核过程中提供的相关培训、宣导或资源支持的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为结果导向考核对团队协作氛围产生了何种影响？
显著促进了积极、高效的团队协作
有一定促进作用
影响不大
产生了一些内部竞争或摩擦
严重破坏了团队协作氛围
对于“结果导向考核”，您最担忧或希望改进的一点是什么？
展望2026年及未来，您对公司在绩效管理方面的优化是否有信心？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
请留下您对本次调查或公司绩效管理体系的其他任何意见或建议（选填）：