您所在的部门属于以下哪个类别？
技术研发类
产品设计类
市场营销类
运营支持类
职能管理类（如人力、财务）
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您如何理解公司2026年提出的“工作创新”核心内涵？
优化现有工作流程与方法
提出全新的产品或服务构想
应用新技术解决业务问题
跨部门协作模式的探索
尚不清楚
总体而言，您认为公司对您2026年的创新要求（如创新目标、指标）设定得是否合理？
非常合理，目标清晰且可实现
比较合理，虽有挑战但可接受
一般，部分要求与实际情况不符
不太合理，要求过高或模糊
非常不合理，完全脱离实际
请从1-5分评价，公司为支持创新要求所提供的资源（如时间、预算、工具、培训）充足程度如何？（1分表示非常不足，5分表示非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在尝试完成创新要求时，您遇到的主要障碍有哪些？
日常工作负荷过重，无暇顾及创新
缺乏必要的技能或知识培训
跨部门沟通与协作困难
创新成果评估标准不明确
上级支持不足
缺乏试错容错机制
其他
您认为当前的创新绩效评估方式（如KPI、评审）是否公平、有效地反映了您的创新努力与成果？
非常公平有效
比较公平有效
一般，有待改进
不太公平有效
非常不公平无效
您所在团队或部门内部，对于创新尝试的容错氛围如何？
鼓励尝试，失败被视为学习机会
比较宽容，但更关注成功
氛围一般，成败皆有压力
不太宽容，失败可能带来负面影响
非常不宽容，避免任何风险
公司管理层（您的上级或更高层）对您创新工作的支持与指导力度如何？
非常积极且有效
比较支持
态度一般
支持较少
几乎没有支持
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向公司内其他同事积极推荐并参与公司推动的创新项目或倡议？
您希望通过哪些方式获得更多关于创新工作的支持？（可多选）
提供专项创新时间或“创新假”
增加创新相关技能培训
设立明确的创新激励与奖励机制
简化创新项目审批流程
建立跨部门创新协作平台
引入外部专家或顾问指导
其他
与您2025年的工作相比，2026年的创新要求对您个人能力提升的促进作用如何？
有显著的促进作用
有一定的促进作用
促进作用不明显
几乎没有促进作用
反而增加了负担
您认为公司提出的创新要求，与公司整体的战略发展方向契合度如何？
高度契合，方向一致
比较契合
一般，部分关联
不太契合
完全不契合
请从1-5分评价，公司内部信息与知识共享机制对您完成创新工作的支持程度？（1分表示支持非常弱，5分表示支持非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望未来，您对公司在创新管理方面的持续改进有信心吗？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
对于如何让2026年及未来的“工作创新要求”更合理、更易落地，您最具体的一条建议是什么？
请描述一个您亲身经历的、因公司创新要求或支持机制而成功（或受挫）的具体事例。（选填）
基于您目前的体验，如果用一个词来形容公司2026年的创新要求，您会选择？