您所在的部门是？
技术研发部
产品设计部
市场营销部
运营支持部
人力资源部
财务部
其他
您在当前岗位的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司为2026年设定的整体工作质量目标是否清晰明确？
您认为您个人在2026年的工作质量要求（KPI/OKR等）与公司整体目标是否紧密关联？
关联非常紧密
关联比较紧密
一般
关联不太紧密
完全没有关联
请评价您个人在2026年的工作质量要求（如工作量、交付标准、完成时限）的合理程度。（1-5分，1为非常不合理，5为非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的工作质量要求，在考虑您现有资源（如时间、工具、人力）的情况下，是否具有可实现性？
完全可以实现
大部分可以实现
有一定挑战但可能实现
实现难度较大
几乎不可能实现
在您看来，当前工作质量要求中，哪些方面给您带来了较大压力？（可多选）
工作量过大
时间节点过于紧迫
质量标准过于严苛或模糊
跨部门协作要求高
所需技能或知识储备不足
缺乏必要的工具或资源支持
其他
您认为管理层在设定工作质量要求时，是否充分听取了您的意见或建议？
您是否了解当您无法达到既定工作质量要求时，公司将提供哪些支持或改进路径？
您认为公司提供的培训、指导或资源，对您达成2026年工作质量要求的支持力度如何？（1-5分，1为支持非常不足，5为支持非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
工作质量要求的达成情况，是否与您的职业发展、薪酬奖励等有效挂钩？
关联非常紧密有效
关联比较有效
一般
关联较弱
完全没有关联
您希望通过哪些方式，使工作质量要求变得更合理或更易达成？（可多选）
更灵活的时间安排
更清晰的任务优先级划分
更充分的前期沟通与目标对齐
更及时的技能培训
更高效的团队协作工具
更合理的资源配置
更人性化的考核标准
其他
综合考虑所有因素，您有多大可能向同事推荐公司目前设定的2026年工作质量要求体系？（0-10分）
您对直接上级在传达和解释工作质量要求方面的表现是否满意？
对于如何设定更公平、更激励人心且更具可操作性的工作质量要求，您最重要的建议是什么？