您所在的部门是？
技术研发部
产品设计部
市场销售部
运营支持部
行政管理部
其他
您在团队中主要扮演的角色是？
项目负责人/管理者
核心执行成员
协作支持成员
独立贡献者
总体而言，您认为2026年设定的跨部门协作流程要求合理吗？(1分表示非常不合理，5分表示非常合理)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前协作要求对您个人工作效率的提升程度如何？(1分表示严重阻碍，5分表示显著提升)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于目前的协作要求，您有多大意愿向公司内部其他同事推荐您所在团队的协作模式？(0-10分，0分表示完全不愿推荐，10分表示非常愿意推荐)
在以下协作要求中，您认为哪些方面执行得比较合理、顺畅？（可多选）
项目目标与分工清晰度
定期会议（如站会、周会）的频率与时长
线上协作工具（如文档、任务板）的使用规范
跨部门沟通的响应时效要求
信息共享与知识沉淀的流程
决策与审批流程
冲突协调与问题升级机制
在以下协作要求中，您认为哪些方面存在不合理或需要改进之处？（可多选）
项目目标与分工清晰度
定期会议（如站会、周会）的频率与时长
线上协作工具（如文档、任务板）的使用规范
跨部门沟通的响应时效要求
信息共享与知识沉淀的流程
决策与审批流程
冲突协调与问题升级机制
以上均合理
当前规定的协作工具（如企微、飞书、Jira等）是否能满足您的协作需求？
完全满足，非常高效
基本满足，但有小部分不便
一般，勉强能用
不太满足，存在明显障碍
完全不满足，严重影响工作
您认为当前关于“信息同步”的要求（如抄送范围、汇报频率）是否适度？
非常适度，信息透明且无冗余
比较适度，偶尔感觉信息过多或过少
一般，有时会造成信息过载或缺失
不太适度，经常造成困扰
非常不适度，急需调整
您如何评价协作要求中对于“截止日期”和“交付质量”的平衡合理性？(1分表示极度偏向速度牺牲质量，5分表示在速度与质量间取得了完美平衡)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当协作出现问题时（如职责不清、进度延迟），现有的流程是否能有效推动解决？
总是能快速有效地解决
大多数情况下能有效解决
有时有效，有时无效
多数情况下解决效率低下
几乎无法有效解决问题
为了提升协作效率，您希望公司在哪些方面提供更多支持？（可多选）
提供更专业的协作工具培训
简化或优化部分冗余流程
明确并强化各部门的协作职责与边界
增加团队建设或跨部门交流活动
设立更清晰的协作激励机制
管理层更积极地推动和示范协作
与2025年相比，您感觉2026年的协作要求整体是变得更合理还是更不合理？
显著更合理
略有改善
基本没有变化
略有退步
显著更不合理
不确定/未经历2025年要求
您认为当前的协作要求对团队凝聚力和信任感的建设有何影响？(1分表示严重破坏，5分表示显著增强)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于“会议效率”这一具体方面，您有何改进建议？（例如：减少非必要会议、优化会议议程、控制时长等）
请描述一个您亲身经历的、因现有协作要求而成功或失败的具体事例（可选，有助于我们深入理解）。
您是否愿意参与后续关于协作流程优化的焦点小组讨论？
关于2026年的工作协作要求，您还有任何其他意见或建议吗？