您所在的部门/业务单元是？
技术研发
产品运营
市场营销
销售商务
人力资源
财务法务
行政支持
其他
您在公司的职级是？
初级员工/专员
中级员工/高级专员
基层管理者（主管/经理）
中层管理者（总监）
高层管理者
与2025年相比，您认为2026年公司/部门在减少不必要的会议、报告等“形式主义”工作方面，整体成效如何？
成效显著，大幅减少
有一定成效，部分减少
变化不大，与之前类似
反而有所增加
不清楚/无法评价
您认为，2026年以来以下哪些“形式主义”现象得到了最明显的改善？（可多选）
不必要的、冗长的会议
过度复杂或重复填写的报告/表格
流于表面的检查、评比与汇报
为“留痕”而进行的过度文档工作
缺乏实际意义的团建或活动
层级过多的审批流程
其他
无明显改善
请对2026年公司推行的“简化流程、减少文牍”相关举措的实际执行效果进行评分。（1分-非常差，5分-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，减少形式主义工作后，您投入到核心业务与创造性工作的时间是否有所增加？
显著增加
略有增加
没有明显变化
反而减少
不确定
基于您目前的体验，您有多大意愿向同行朋友推荐本公司“注重实效、减少形式”的工作文化？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表极愿意）
您认为，当前减少形式主义工作的努力，在哪些方面仍存在不足或挑战？（可多选）
高层支持但中层执行变形
部分旧有习惯和流程难以改变
缺乏明确的衡量标准和持续跟进
技术工具未能有效支持流程简化
部门间协同不足，标准不统一
担心“减负”后责任界定不清
其他
您所在的团队，在减少形式主义后，团队内部沟通效率有何变化？
沟通更直接、高效
略有提升，但不明显
没有变化
效率反而下降
不确定
请对您直属上级在推动团队减少形式主义、聚焦实质工作方面的努力程度进行评分。（1分-非常不努力，5分-非常努力）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司提供的数字化办公工具（如OA、协同平台等），在帮助您减少形式主义工作方面作用如何？
作用巨大，自动化替代了大量手工操作
有一定作用，简化了部分流程
作用有限，新旧系统并存反而更复杂
没有作用，甚至增加了操作步骤
未使用或不了解相关工具
您希望未来公司在哪些方面进一步着力，以持续减少形式主义？（可多选）
精简会议制度，明确会议目的与产出
优化考核指标，更侧重实际成果而非过程文档
推广并集成高效的数字化工具，实现数据互通
加强跨部门流程梳理与标准化
鼓励“敢说真话”的文化，建立反馈与改进机制
提供相关培训，提升员工高效工作技能
其他
总体而言，减少形式主义对您个人的工作满意度和幸福感产生了怎样的影响？
请分享一个2026年您亲身经历的、因减少形式主义而让工作变得更高效或更愉悦的具体事例。（若无，请说明）
对于公司未来如何更有效地减少形式主义、提升组织效能，您还有哪些具体的意见或建议？