您所在的部门或业务单元是？
生产/制造部
技术研发部
市场销售部
职能支持部（如人力、财务、行政）
其他
您认为您的直属上级在清晰传达公司战略与部门目标方面做得如何？（1分=非常不清晰，5分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当上级布置任务时，您通常能获得足够清晰的工作指令（如目标、标准、时限）吗？
您认为目前团队在执行任务时，主要面临哪些障碍？（可多选）
目标或指令不明确
资源（人力、物力）不足
跨部门协作不畅
流程繁琐或僵化
缺乏必要的授权
信息传递不及时
其他
您认为您的上级在任务执行过程中，进行跟进、监督并提供必要支持方面做得如何？（1分=非常不到位，5分=非常到位）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当工作遇到困难或风险时，您的上级通常如何应对？
主动介入，协调资源解决问题
提供指导，但主要由您自己解决
过问较少，基本由您自行处理
反应迟缓，甚至回避问题
您认为您的上级在公平、公正地评价下属工作成果方面做得如何？（1分=非常不公平，5分=非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为现有的绩效反馈（如定期沟通、绩效面谈）对您改进工作、提升执行力有帮助吗？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
几乎没有帮助
您的上级在哪些方面有效激励了团队的执行力？（可多选）
及时认可与表扬
提供职业发展指导
合理授权，给予信任
营造积极向上的团队氛围
设立明确的奖惩机制
以身作则，带头示范
其他
总体而言，您认为所在团队的决策效率如何？
非常高，能快速响应并决策
较高，大部分决策及时
一般，有时会拖延
较低，决策过程缓慢
非常低，经常议而不决
基于您目前的体验，您有多大意愿向其他同事推荐您的直属上级作为高效执行力的管理者？（0-10分，10分表示非常愿意推荐）
您认为您的上级在培养下属能力、帮助团队成长方面投入了多少精力？（1分=投入很少，5分=投入很多）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在跨部门或团队协作的任务中，您的上级是否能有效协调资源、推动合作？
您希望基层管理者在哪些方面进一步提升执行力？（可多选）
目标分解与任务规划能力
过程监控与风险预警能力
沟通协调与资源整合能力
决策果断性与应变速度
激励团队与培养下属能力
结果导向与闭环管理能力
其他
您对当前团队整体工作氛围（如协作、沟通、积极性）的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与去年相比，您感觉所在团队的执行力有何变化？
有明显提升
略有提升
基本持平
略有下降
有明显下降
请具体描述一个让您印象深刻、体现您上级高效执行力（或执行力不足）的实例。
对于提升基层管理者的执行力，您还有哪些具体的意见或建议？