您所在的部门/业务线是？
技术研发部
市场销售部
产品运营部
职能支持部（人力/财务/行政）
其他
请对您直属上级的“目标传达与任务分解”能力进行评分（1分-非常不满意，5分-非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大可能性向同事推荐您的直属上级作为优秀基层管理者？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您的直属上级在哪些方面表现出较强的担当力？（可多选）
勇于决策，敢于承担责任
主动协调资源，为团队解决问题
公平公正地处理团队冲突
关注下属成长，提供有效指导
以身作则，工作投入度高
及时向上级反馈团队困难与需求
当您在工作中遇到困难时，您的直属上级通常如何反应？
主动询问并提供实质性帮助
等待我汇报后才提供帮助
仅给予口头鼓励，缺乏实际支持
基本不提供帮助
请对您直属上级的“沟通反馈有效性”（如：定期沟通、反馈及时具体）进行评分（1分-非常不满意，5分-非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前基层管理在担当力方面，最需要提升的是哪些？（可多选）
跨部门协作与资源争取能力
应对压力与处理突发状况的韧性
培养与激励团队成员的能力
战略理解与目标落地能力
数据驱动决策的能力
其他
您认为您的直属上级在授权与信任下属方面做得如何？
充分授权，给予足够信任与空间
基本授权，但关键环节仍会干预
授权不足，较多微观管理
几乎不授权，事事需请示
请对您直属上级的“团队氛围营造与凝聚力建设”进行评分（1分-非常不满意，5分-非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在过去半年中，您的直属上级是否与您进行过正式的、关于您个人发展的职业对话？
是，有明确的发展计划与跟进
是，但仅限简单交流，缺乏计划
否，从未进行过
不确定
请具体描述一件让您感受到直属上级具有高度担当力的事件（可选）。
对于提升公司基层管理者的担当力，您最重要的建议是什么？